Bilan Directeur De Centre De Loisirs

ASSOCIATION VILLAGES D’ENFANTS SOS............................................................................. 23 PARTIE 2 : INSTITUTIONS ACCUEILLANT DES ENFANTS HANDICAPES ......... 28 I. Les Centres d’Action Médico Sociale Précoce (CAMSP) ...................................................... 28 II. Centre Médico-Psycho-Pédagogique (CMPP) ......................................................................... 32 III. Etablissements pour déficients moteurs (EDM) ...............................

Master 3S – M1 ( Management des sports et des loisirs sportifs ) 2007-2008 2nd semestre – U.E. 7 ( Professionnalisation – Recherche ) UNIVERSITE PARIS SUD (ORSAY) – UFR STAPS Projet d'Insertion Professionnelle ( PIP ) De quel secteur du sport s'agit-il ? Secteur Fédéral SIRET : 400 18 13 2000 26 NAF : 92.6C | Comité Départemental de Rugby de l'Essonne 3-5 rue Jean de Montaigu 91460 Marcoussis Tel : 0169636473 Président du Comité Patrick Guymard 205 rue des Joncs Marins91620

chef de service. Ces professionnels travaillent sont très amenés à travailler en groupe sachant qu’ils partagent fréquemment les mêmes mesures. Enfin nous retrouvons au quatrième étage le bureau du Directeur, celui de sa secrétaire ainsi que la salle de réunion. C’est ici que se déroulent les « bilan groupe ». Organisés tous les mardis avec l’ensemble des professionnels (éducateurs spécialisés, assistantes sociales psychologue, chef de service et stagiaires), ces réunions visent à récapituler les

remercier l’ensemble du personnel du Centre Social de Dinan pour m’avoir donné la possibilité de réaliser ce stage dans les meilleures conditions. Je les remercie pour leur confiance, leur soutien et leur disponibilité au quotidien. Je tiens tout particulièrement à remercier Françoise Guyot ma tutrice de stage pour son suivi de qualité, et le temps qu’elle m’a accordé pour tirer le meilleur parti de cette expérience, Elisabeth Louazel (Responsable du Centre Social), Annick Monnier (Animatrice)

but de promouvoir la destination Jura, et de suivre chaque professionnel dans son projet touristique. Aujourd’hui, le CDT est placé sous l’autorité de la conseillère générale Marie-Christine CHAUVIN chargée du tourisme dans le département et du directeur Jean-Pascal CHOPARD. Il est implanté dans la ville de Lons-le-Saunier. Comité Départemental du Tourisme du Jura 8 rue Louis Rousseau – BP 80458 F – 39006 Lons-le-Saunier Cedex Informations – Réservations Tél. 03 84 87 08 88 – Fax. 03 84 24

REMERCIEMENTS: Je tiens à remercier tout particulièrement M. Jean Luk Le West, directeur des Hôtels TERA de l'époque, qui m'a permis d'accéder à ce stage. Un grand merci au directeur de l'hôtel M.PRONOST et au directeur de restauration , Wilfried LE FOLL pour leur accueil au sein de leur établissement. Je remercie également Elodie HUGO, responsable commercial du ROYAL TERA, qui a été ma maître de stage, pour sa confiance et son soutien tout au long de mon stage. I. Introduction: 3 II

délimité : • au nord par la ligne du RER A et le quartier résidentiel des Cent Arpents, • à l’est par la frange avec la plaine de Jossigny, • au sud par l’avenue de l’Europe et le Parc d’activités “Gustave Eiffel”, • à l’ouest par la limite de ZAC du centre-ville. A ce titre, il constitue un enjeu urbain essentiel en terme d’articulation entre les quartiers existants et d’affirmation des lignes de force du territoire. Il vient consolider l’intégration du patrimoine naturel et historique, par la prise

générations qui l’ont précédé, au sein d’une « famille responsable » et non plus «coupable », comme pouvaient l’être perçues, il n’y a encore pas si longtemps, certaines familles. d. Les services d'accueil d'urgence et leurs missions La mission d'un centre d'accueil d'urgence est avant tout de protéger un mineur en situation critique nécessitant un placement rapide. Ce placement apporte une réponse aux besoins d'informations complémentaires, nécessaires à l'élaboration d'un projet d'évaluation vers

Rapport de stage d’observation participante effectué au centre social et culturel « La Belle EPOQUE » Année 2008/2009 Centre social et culturel « La Belle Époque » SOMMAIRE Introduction I) Présentation des objectifs personnels II) Connaissance de l’institution 1) Présentation de l’institution 2) Présentation des objectifs et mesures concrètes qui constituent l’action sociale mise en œuvre au sein de l’institution III) Connaissance des travailleurs sociaux 1) Ensemble

m’interpelle par rapport aux générations futures. Pour cela, la MJC Bazin qui intervient dans le quartier Stanislas Meurthe de Nancy a réalisé depuis quelques années plusieurs actions liées à l’environnement : animations destinées aux accueils de loisirs, des journées vélos/pêche, des sorties vertes et des stages d’initiations pêche. En effet, le Port de Plaisance Saint Georges et le « Bras Vert » (rivière et pôle nautique) qui font parti de ce quartier, sont des territoires propices à ces actions