Bilan Dune Prospection

… Système d’information marketing Ce système comptable fonctionne de la manière suivante : Figure n° 01 : Schéma représentant les états comptables et commerciaux. Bilan initial Le livre journal Le grand livre (solde des comptes) (Photo) (Enregistrement chronologique des opérations) TCR (film) Balance (vérification) Bilan final (résultat de l’exercice) Effet de levier Marge Bénéfice CA Bénéfice Total actif X Total actif Capitaux propre = Bénéfice Capitaux propre Rentabilité

nous appliquerons le passage d’un bilan PCN vers un bilan SCF. SECTION 01 : PRESENTATION DE LA SONATRACH La société nationale pour le transport, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures, plus connue par son abréviation « SONATRACH » est une nationale d’un grand poids économique, et internationale par son domaine d’activité, industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion

traduire, terme, par plus de chiffre daffaires en raison dune fidlit accrue. Aujourdhui, conqurir et fidliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises et aussi pour les banques. Elles doivent tre en mesure dtablir et dentretenir une relation personnalise avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. La banque doit ainsi sorganiser autour dune stratgie plus oriente client, pour se diffrencier face

fournies au cours des exercices successifs. Le principe de non-compensation : concrètement ce principe exige qu’une créance ne puisse compenser ou cacher une dette Le principe d’intangibilité du bilan d’ouverture : c’est un principe comptable qui impose que le bilan d’ouverture doit correspondre au bilan de clôture de l’exercice précédent (article L 123-19 du code de commerce). Le principe de prudence : Selon ce principe, tout événement qui risque de diminuer la valeur du patrimoine de l'entreprise

pas de ramassage dactions sur le march En dautres termes, les dirigeants et les actionnaires de PECHINEY ont cd la boulimie dALCAN, avant mme le dbut de lopration. On peut donc se demander si le rachat de PECHINEY nest pas tout simplement le rsultat dune profonde dsambition franaise. Pch dorgueil, vritable stratgie industrielle, ou recherche de maximisation de la valeur actionnariale, les motivations de cette opration restent floues plus dun an aprs le retrait de la cte du titre PECHINEY, lannonce

financement de lconomie par loctroi de prts. Elles assurent ainsi une fonction dintermdiation bancaire qui permet de rduire les cots de transaction (frais de recherche de linformation et de prospection, acquisition dun savoir-faire) et les risques pour les clients. Il convient de distinguer le cas de lexistence dune pargne pralable (transformation financire) et loctroi de prts par cration montaire. lasymtrie de linformation Les banques sont mieux mme de contrler les fonds prts et prsentent dexcellentes

seraient actuellement, selon le cabinet Delotte Consulting, équipées de l'une de ces solutions. c. La gestion électronique de la relation client La notion de "gestion de relation client" n‛est pas novatrice car elle reprend l‛ensemble des processus de prospection et de fidélisation existant : acquérir de nouveaux clients, étendre la relation commerciale avec eux et les fidéliser. L'apparition de solutions eSCM et eprocurement, dans les années 90, a monopolisé l'attention et les ressources des entreprises

au néophyte. Deux nouveaux principes comptables sont ajoutés : * prééminence de l'économique sur le juridique : les comptes doivent donner une image fidèle de l'entreprise et de son patrimoine (ainsi, le crédit bail rentre à l'actif du bilan) * importance relative : une information ne doit figurer dans l'annexe que si elle peut influer sur les choix futurs des utilisateurs. Principes La logique de ces normes comptables repose sur quelques points (parfois divergents par

95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture d’entreprise

les besoins de financement à long terme. Le respect de l'adéquation entre les durées des besoins et les ressources pour les financer constitue la base d'une bonne gestion financière qui évite le risque de non liquidité et de solvabilité. Le Bilan d'une Entreprise |Actif : capitaux investis |Passif : source de financement | |Actif immobilisé à long terme |Capitaux propres (Actions ou propriété directe)