Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

ENTRE L’ADMINISTRATION ET LA COFACE ........................................6 COMPARAISONS AVEC LES ASSUREURS CRÉDIT D’AUTRES PAYS ...................................................12 UN DISPOSITIF QUI S’APPUIE ÉGALEMENT SUR D’AUTRES DIRECTIONS FONCTIONNELLES DE LA COFACE ................................................................................................................................19 PARTIE II : EFFICACITE DES OUTILS D’AIDE À L’EXPORTATION GÉRÉS PAR LA COFACE ....................

comme étant "juste" professionnellement. Il existe actuellement 11 ancres de carrière identifiées par la communauté des chercheurs en sciences de gestion. Les neuf premières ancres ont été définies par Schein : gestion, compétence technique/fonctionnelle, sécurité, stabilité, créativité entrepreneuriale, autonomie/indépendance, service/dévouement à une cause, défi, style de vie ; une ancre a été définie par DeLong (1982) : l'identité et l'ancre d'internationalité, mise en évidence par Suutari

financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social

production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par fourchette de rémunération —

communication IFAG SME 2A FINEXPLUS changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le management des organisations  approche intégrée (stratégie / organisation / animation)  élargit le champ à l’ensemble des organisations (au delà des seules entreprises) IFAG SME 2A FINEXPLUS évolution de

d’Agadir : «  Organigramme de Marsa Maroc d’Agadir 18» Président du Directoire Direction d’Exploitation Source : Rapport d’activité de Marsa Maroc Agadir. Selon l’organigramme, Marsa Maroc est subdivisée sous un ensemble des divisions fonctionnelles dont chacune vise à accomplir plusieurs missions que nous pouvons les présenter comme suit : Division Missions Division Exploitation : Service Manutention Service Outillage Traitement des escales et de transit des marchandises par le port

fois menée et subie par les grandes entreprises, serait guidée par la nécessité de maintenir un rapport de force lié à la taille. Elle conduirait à des mouvements de concentration qui sont eux-mêmes de puissants leviers de réorganisation interne des groupes ; la recherche de création et de capture de valeur, « par le haut », en cherchant à acquérir des positions dominantes sur les marchés, et « par le bas », en cherchant à réduire les coûts et à optimiser les économies d’échelle. Elle conduirait à

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

INTRODUCTION Entreprise, concept socio-économique désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise