Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

consommations, par ses décisions d’achat, ou pour ses recommandations influence le choix de type de produits et/ou le choix de la marque devra être fait par les individus du groupe. Exemple : les médecins, les architectes, les professeurs, les pharmaciens. ( Les leaders d’opinions : sont les personnes ou les groupes de référence pour lesquelles, le publique ressent une forte admiration et auxquelles cherche à s’identifier, il exerce une influence sur les opinions et sur les modes. ( Médias :

France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. Le Groupe sert plus de 182 millions de clients dans 30 pays au 31 décembre 2008, dont 123 millions sous la marque Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008. À fin 2008, le Groupe comptait 122 millions de clients du mobile dans le monde et 13 millions de clients

................................................................................ 39 Structure financière et analyse de la trésorerie .................................................................... 41 Les valeurs structurelles tirées du bilan fonctionnel............................................................. 43 3 Introduction Le transport aérien est un sujet complexe et d'actualité, à travers cette étude nous aborderons les différents concurrents de ce marché, ainsi que leurs stratégies

investissements b. Les moyens de financement de l’exploitation 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation IV. l’étude de l’équilibre financier 1. a. b. c. d. 2. a. b. c. d. 3. a. b. c. d. Le bilan comptable Sensibilisation Synthèse A retenir Évaluation Le bilan fonctionnel Sensibilisation Synthèse A retenir Évaluation Notions de Fonds De Roulement, Besoin en Fonds De Roulement et Trésorerie Nette Sensibilisation Synthèse A retenir Évaluation V. Complement 87 87

.....................................................................- 78 - 4 Problématiques et hypotheses....................................................................................................- 81 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 Bilan de l’état de l’art.....................................................................................................................- 81 Problématique n°1 : intégration des aspects tactiles et visuels dans la conception chez SGE.- 82 Problème de

avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable

séminaires et des colloques pour le traitement du dossier portant sur « stratégie et politique de relance et de développement industriel ». Le début de la mise en œuvre des pratiques d’intelligence économique ce fait en 2009. Organisées par le VIP Group (un réseau de consultants et de partenaires universitaires au service des entreprises et des managers), les 2èmes Assises de l’intelligence économique ont attirées les cadres du publique et du privé. Après l’adoption en conseil des ministres d’un

des flux conduisait le nouveau concept de logistique à absorber stratégie et tactique. Il en est de même aujourd’hui dans les entreprises et il est donc important de bien voir à quel niveau on se situe à chaque phase d’analyse. ᭿ Le service fonctionnel Il est possible de faire des zooms sur une partie du réseau. Là où une usine n’est représentée que par un nœud du graphe avec en entrée des composants et en sortie des produits finis, il est possible de représenter les différents magasins et

Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable

catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance : à un groupe social (tout type) - réalisation de soi : auto-accomplissement. Ce n’est pas qu’accéder au poste supérieur (ex : finalité de l’existence) Maslow, lorsqu’il a défini cette pyramide, a défini un cadre qui ne vaut plus : les gens montent d’un pallier