Bilan Marocain Modèle Normal Is

et les insuffisances de cette démarche et puis proposer une nouvelle méthode pour assurer un contrôle juste, performant et efficace au sein de la Direction Générale des Impôts ainsi que toutes ses filiales.. Abstract The Aim of this report is to present the current approach used to control the taxation of companies, identify gaps and shortcomings of this approach and then propose a suitable positioning of the fiscal control function of General Directorate of Taxes as well as all of its

Aucune In fine Adjudication à la française avec priorité aux tranches A et C PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 25 AU 27 AVRIL 2012 inclus AVEC POSSIBILITE DE CLOTURE ANTICIPEE LE 26 AVRIL 2012 Emission réservée aux investisseurs qualifiés de droit marocain tels que listés dans la présente note d’information CONSEILLER FINANCIER - COORDINATEUR GLOBAL Organisme chargé du placement Organisme chargé de l’enregistrement Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions

communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business Services ADM : autoroutes du maroc TMSA : Agence Spéciale Tanger Méditerranée GIMAS : Groupement des industriels Marocains aéronautique et spacial UIMM : Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie IMA : Institut Marocain d’aviation PPC : Pay Per Click EWIS : Electrical Wiring Interconnection

France BADGE, un nouveau bilan d’aptitude au Maroc Agenda CFCIM Calendrier des formations Campus CFCIM 11 19 EchosMaroc 11 Prospection Maroc 12 Service économique de l’Ambassade de France 14 Indicateurs économiques et financiers EchosInternational 16 Accompagnement sur les salons professionnels L’invitédeConjoncture 18 Jean-François Roubaud, Président de la CGPME ZOOM E-commerce : le secteur prend son envol 22 Tour d’horizon du secteur 25 Le deal des marocain(e)s en ligne 21

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

leasing, les inconvénients d’un prêt classique sont écartés. Donc la société du crédit-bail a une excellente garantie, la propriété du bien qu’elle peut opposer à n’importe quel créancier même privilégié. L’utilisateur n’alourdit pas le haut de son bilan par des dettes à moyen ou long terme. 15    Chapitre 1 : Etude descriptive du leasing    Tableau n°1 : comparatif : crédit, crédit-bail, location CREDIT propriétaire Montant du financement Durée habituelle du financement Echéance

en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes the possibility that an individual against danger has to be on his guard. And as a result of foresight, he is more alert and ready to react. The same objective of this work, a senior information system should be warned of information technology risks, which may affected the activities

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

C. Budget total des investissements ............................................................................. 70 D. Le financement de projet : ....................................................................................... 70 E. Bilan initial synthétique de l’investissement : ......................................................... 71 F. Calcul de l’amortissement ........................................................................................ 71 G. Calcul le cout du

l’indépendance du Maroc, les pouvoirs publics n’ont cessé d’inciter tous les entrepreneurs nationaux ou étrangers { développer le secteur de l’agro-alimentaire dont le rôle est appelé à devenir de plus en plus important au niveau de la politique économique marocaine. Suite à cela, le Maroc a connu divers progrès pour devenir une véritable cité économique surtout sur le plan Agro-alimentaire (la restauration rapide). Ainsi son secteur d’activité agro-alimentaire selon les grandeurs d’échelles industrielles représente