Bilan Marocain Modèle Normal Is

financement prévisionnel Elaboration des budgets partiels suivants : Des encaissements De TVA Des décaissements Centralisation dans le budget global de trésorerie Calcul de la trésorerie cumulé Analyse des écarts Utilisation d’un tableur Présentation du : bilan CPC Allocution des budgets pour : Les postes budgétaires Centres analytiques Saisie des opérations réelles Editions des états budgétaires : Balance budgétaire Résultats budgétaires Analyse des écarts C. Etablir le budget d’investissement D. Etablir

BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée

communication, de contrôle, d’examen et de préemption 45 1. Le droit de communication ………………………………………………………………. 46 2. Le droit de contrôle ………………………………………………………………………… 46 3. Le droit de procéder à des rectifications ………………………………………………. 47 3.1. La procédure normale de rectification …………………………………………. 48 3.2. La procédure accélérée de rectification ………………………………………… 49 4. Contrôles particuliers ……………………………………………………………………… 50 4.1. Le droit de contrôle de la consistance des biens en matière de revenus agricoles

communication, de contrôle, d’examen et de préemption 45 1. Le droit de communication ………………………………………………………………. 46 2. Le droit de contrôle ………………………………………………………………………… 46 3. Le droit de procéder à des rectifications ………………………………………………. 47 3.1. La procédure normale de rectification …………………………………………. 48 3.2. La procédure accélérée de rectification ………………………………………… 49 4. Contrôles particuliers ……………………………………………………………………… 50 4.1. Le droit de contrôle de la consistance des biens en matière de revenus agricoles

Par ailleurs, les attachés financiers de la Mission économique et financière près de l’Ambassade de France au Maroc ont apporté de précieux relais et conseils. 1 2 SOMMAIRE Partie A. Performances macroéconomiques et perspectives de l’économie marocaine....1 1- Une économie assainie, mais peu dynamique.................................................................1 1.1. Des finances publiques équilibrées au prix d’arbitrages contestables............................. 1 1.1.1. Une amélioration

Figure n°2 Figure n°3 Figure n° 4 Figure n°5 Figure n°6 Figure n°7 Intitulé du graphe Organigramme de l’ADII Organigramme du SGI Organisation de la division informatique Cycle de la vie de savoir Le modèle SECI de Nonaka (1988) Matrice des états de la connaissance d’après Nonaka et Takeuchi Le modèle OIDC 28 Page 29 38 42 46 48 61 5 ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Figure n°8

…………………………..13 D-direction technique …...…………..………………………………………14 E-direction administrative et financière …………...………………………..15 Chapitre II : Présentation du contrôle interne I –Définition …………….……..…………………………………………….19 A-Référentiel marocain ……………………………..………………………19 B-Référentiel français…………………………………….………………….21 II-Rôle du contrôle interne ………………………………………..………….22 III-Importance du contrôle interne…………………………....……………….22 IV-Les objectifs du contrôle interne ……….…………………...……………24

d’éclairer l’avenir de notre pays dans les domaines du développement humain, ce rapport se propose d’identifier les mutations qu’ont connues la société et l’économie marocaines durant le demi-siècle passé, de rendre compte des progrès réalisés et des blocages rencontrés durant cette période. Cette introduction vise à dresser un premier bilan de la performance du Maroc indépendant et à expliciter la richesse et la portée du concept qui traverse et structure ce Rapport : le développement humain. 1. LE

route de nombreux chantiers économiques et sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches participatives permettant d'optimiser les possibilités disponibles. »

au gré de l'émetteur en représentation d'un droit de créance portant intérêt. Leur modalité d'application est régie par arrêté du ministre des finances1et par une circulaire de bank al maghrib. Entreprises émettrices Toute personne morale marocaine, 3 ans d'existence, fonds propres minimum de 5 000 000dh: société par actions, Ets public à caractère non financier, coopérative loi 24-83 Toute personne physique ou morale résidente ou non résidente 250 000dh 10 jours au moins et 1 an au plus