Bilan Previsionnel Location De Voiture

syndication. B- une banque centrale des BPR : A ce titre elle est chargé de : *la compensation des dettes et créances réciproques des organismes du CPM *refinancement des BPR *la centralisation des souscriptions de valeurs mobilières *établir le bilan consolidé du groupe *gérer selon les modalités fixées par le Comité Directeur *les excédents de trésorerie des BPR *les services d intérêt commun *le fonds de soutien du CPM *la centralisation des déclarations de toute nature vis-à-vis de BAM

échéances. Le but de ce stage était donc de palier les erreurs commises par l’ensemble de l’association pendant le mois de novembre et de décembre. La réalisation d’une plaquette commerciale Lors de mon arrivée en stage, j’ai commencé à dresser un bilan de ce qui manquait dans l’association au niveau administratif et outils de communication. Il m’a parut judicieux de construire une plaquette commerciale à donner à nos partenaires lors de nos démarches et des prospections téléphoniques. La plaquette

L’association peut organiser 6 manifestations par an pour le grand public, sans que les recettes soient soumises à la TVA. Elle doit être en mesure de présenter un bilan financier spécifique à chacune des 6 manifestations exceptionnelles. Ces manifestations ne doivent pas entrer dans l’objet ou l’activité habituelle de l’association. Les locations L’association qui possède des locaux ou du matériel peut les louer occasionnellement. Les produits financiers Subventions, dons, cotisations : Guide de gestion

Février 2009 Les bases de la gestion PARTIE 1 – APPROCHE COMPTABLE INTRODUCTION 1.1 1.2 1.3 1.4 LE BILAN LES BILANS CONDENSES LES AMORTISSEMENTS LE COMPTE DE RESULTAT 1 4 9 15 21 28 41 42 50 57 63 65 1.5 L’ANALYSE FINANCIERE 2.1 LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.2 LA DETERMINATION DES COUTS 2.3 LES DIFFERENTS COUTS 3.1 ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITE ET SEUIL DE RENTABILITE 3.2 L'UTILITE DE L'ANALYSE DE VARIABILITE 3. 3 LA METHODE DES COUTS SPECIFIQUES (DIRECT

| | |Suivi du logiciel (maintenance) | Conditions d’immobilisation des frais d’études Avant de faire l’objet d’une inscription à l’actif du bilan, les frais d’étude et de recherche sur logiciel mère doivent remplir les trois conditions suivantes : - Le projet doit avoir de sérieuses chances de réussite technique et de rentabilité commerciale ; - L’entreprise doit avoir manifesté concrètement

soirées à thème, l’accès sera permis par l’obtention d’un billet d’une valeur moyenne de 300 DHS tous compris, elles seront programmées une fois par semaine. * Pour l’organisation d’événements, on a prévu une fourchette de 20.000-50.000 pour la location de la salle soit une moyenne de 35.000DHS. * La politique produit : Cette politique reposera sur la différenciation de nos services et leur flexibilité, pour ce faire, nous adopterons une politique de communication agressive, notamment lors

: 31 III – 1 – 2 La demande de transport terrestre de marchandises : 32 III – 1 – 2 – b. Relation avec le secteur de la production et de la consommation : 32 III – 1 – 3 Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années

d'un ouvrage comporte les éléments suivants : - le coût de la main d’œuvre (compris charges salariales, primes, indemnités, etc...), - le coût des matériaux, - le coût des matières consommables (énergie, eau, lubrifiants,...), - les frais de locations de matériel (compris amortissement et entretien), - les frais de chantier (installation, repliement, personnel,...), - les frais généraux (industriels, communs à plusieurs chantiers et frais de siège), - le bénéfice (et les aléas), - les taxes

Coûts de mise en oeuvre p l Sélection de pistes d ’actions concrètes pour répondre à votre objectif y Quelques clés Utiliser l’existant et récupérer plutôt que d’acheter du matériel qui ne servira peut être qu’une fois : profiter des locations ou prêts de matériels existants (grilles d’exposition, mobilier, etc.). Eviter la vaisselle jetable, si celle-ci peut être prêtée. Pour les verres : la consigne ! Le consommateur paie 1€ son gobelet aux couleurs de l’événement qu’il récupère, s’il

économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux risques 7 4.1 Santé et sécurité au travail 7 4.2 Protection des biens, des personnes et des droits 7 4.3 Financier et environnementaux 7