Bilan Sectoriels De L Economie Marocaine

soucieux de l’équilibre de l’entreprise, ont porté une attention particulière à sa trésorerie en réduisant de 600 MDH l’endettement au cours de l’exercice par une forte action sur le besoin en fond de roulement. Au-delà d’une année difficile, le marché marocain conserve des perspectives de croissance à moyen terme. Le dynamisme interne de l’économie portée par des projets d’envergure tels que l’équipement, l’infrastructure, l’immobilier et la relance de l’habitat social sont autant d’initiatives qui permettront

Chapitre I : concept de l’entreprise citoyenne A) la morale et l’ethique : un détour par la philosophie B) l’ethique des affaires C) l’entreprise citoyenne chapitre II : normes environnementales : entre ethique et économie A) le comportement des entreprises : du laxisme à l’intégration B) normes environnementales a) normes françaises b) management vert : norme ISO 14 000 c) principe de la norme ISO

projets. La banque doit donc orienter ces fonds vers des projets en tenant compte des différents risques qui peuvent surgir lors d’un avis favorable concernant l’autorisation d’un type de crédit. Parmi les banques au Maroc, on distingue la banque marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI). Le Groupe BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, compte 2600collaborateurs et exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à tout type de clientèle. En ce qui me concerne

être axée sur l'exploitation optimale des opportunités induites par la mondialisation en matière de flux d'investissements. Outre la consolidation de l'entreprise marocaine et l'encouragement de l'investissement industriel porteur d'une valeur ajoutée, cette stratégie devrait avoir pour vocation d'ouvrir la voie devant l'économie marocaine, pour qu'elle puisse investir de nouveaux créneaux industriels faisant appel à des technologies novatrices et disposant de marchés prometteurs pour écouler ses produits

garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit 2) Assurance Prospection 3) Assurance Foire 4.3) Capital risque 4.3.1) Sociétés de participation 1) Banque Européenne d’Investissement (Reconversion compétitive des Entreprises Marocaines) 2) Société de participation et de promotion du partenariat (SPPP- Moussahama) 3) Faisal Finance Maroc 4.3.2) Sociétés gestionnaires

II………………………………………………………141 CHAPITRE III : L’INTEGRATION ENTRE LES PAYS DU MAGHREB AU SEIN DE LA REGIONALISATION DE L’ECONOMIE MONDIALE…………..142 SECTION 1 : RENFORCEMENT DE L’INTEGRATION REGIONALE DANS LE MAGHREB : VUE D’ENSEMBLE………………………………………………………145 1. Bilan succinct de l’intégration régionale dans le Maghreb……………………………….145 2. L’intégration du Maghreb et le confinement quadrilatéral du développement…...........155 SECTION 2 : LES ECHANGES INTRA-MAGHREBINS ELEMENT CLE POUR LA REALISATION DU BLOC MAGHREBIN…………………………………166

tribus montagnardes du Rif et du Moyen et du Haut Atlas qui, lorsqu’elles entamèrent leur descente progressive vers les bas pays de l’ouest, ont poussé dans leur sillage les populations autochtones. Jusqu’à la fin du XIXème siècle, la population marocaine n’a guère dépassé les cinq millions d’âmes, rurales dans leur très grande majorité (plus des neuf dixièmes de la population). Les populations citadines étaient concentrées pour l’essentiel dans les villes traditionnelles, comme Fès, Marrakech, Oujda

économique » organisé en trois sessions tenues entre les mois d’avril et mai 2005, et le second, « la société marocaine : permanences, changements et scénarios pour l’avenir », organisé en novembre 2005 ; • l’organisation de conférences-débats sur des thèmes spécifiques ; elles furent animées par d’éminents spécialistes en prospective ; • l’élaboration d’études thématiques et sectorielles sur les principales problématiques du développement du pays. Parmi ces thématiques figure le secteur de l’énergie

généralité sur les coopératives …………………………............13 Section 1 : définition des coopératives………………………………………13 Section 2 : histoire des coopératives Marocairne….…………………………15 Section 3 : l’évolution des coopératives Marocaine…………………………21 Section 4 : cadre juridique des coopératives Marocaine……………………..23 Chapitre 3 : gestion des coopératives ………………………………………..28 Section 1 : gestion commercial des coopératives………………………….....28 Section 2 : gestion ressources humain……………………………………….30 Section 3 : comptabilité

DE SYNTHESE……………………………….……8 II-7 - PROCEDURES DE TRAITEMENT……………………………………….……..…9 Chapitre III : Etats de Synthèse III-1- FINALITES ET NATURE DES ETATS DE SYNTHESE…………………….…11 III-2 - ETABLISSEMENT DES ETATS DE SYNTHESE………………………………11 III-3- LE BILAN (B L) ……………………………………………………………….……12 a) passif………………………………………………………………………..……12 b) actif………………………………………………………………………………12 III-4 - LE COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (C.P.C) ………………………12 a) Produits………………………………………………………………………..13 b) Charges…………………………………………………………………