Binôme Secrétaire Patron

du travail : investissement dans la vie associative, capacité à parler en public, à travailler en équipe, à faire un exposé, à prendre des responsabilités. Proposition n° 16 Favoriser en classe, au quotidien, la constitution de groupes et de binômes mixtes et, dans la mesure du possible, paritaires. Proposition n° 17 Dans la lignée des propositions de la « Convention interministérielle pour l’égalité entre les filles et les garçons, les femmes et les hommes dans le système éducatif (2013-2018)

existe rarement de cadre spécialiste des ressources humaines. Cette fonction est occupée (pour certaines de ses prérogatives) soit par le dirigeant de l’entreprise, soit par son adjoint(e) – qui peut être une assistante polyvalente –, soit par un secrétaire général ou un directeur administratif et financier. Dans les PME de bonne taille (de quatre-vingts à deux cents salariés environ), la fonction ressources humaines fait son apparition en tant que telle dans l’organigramme. Il pourra s’agir d’un service

de Proudhon, l’émancipation des travailleurs doit passer par les grèves locales et par des actions concrètes sur le terrain économiques. Les socialistes croient dans le rapport de force et la négociation de concessions obtenues vis-­‐à-­‐vis des patrons. C’est une conception très présente aujourd’hui. Ralliement spontané de tous derrière le fait qu’il s’agisse de la meilleure voie d’action à laquelle il faut recourir. De cet héritage révolutionnaire s’ajoute un troisième pilier, qui est celui de

des « campagnes » en mer ne sont pas très nombreux. Il serait donc intéressant de parvenir à arrêter deux ou trois commanditaires afin de faire clairement comprendre qu’il s’agit là d’affaires dangereuses. Comme l’a récemment suggéré la nouvelle secrétaire d’Etat américaine Hillary Clinton, il serait également utile d’étudier la possibilité de placer un certain nombre de commanditaires sous le régime de sanctions prévu par la résolution 1844 (2008) du Conseil de sécurité des Nations Unies, même s’il

paralysé - incapable de penser et d'agir. Il s'était enfermé chez lui, n'avait pas répondu au téléphone et n'avait pas eu la force de maintenir le contact avec ses clients habituels. Au bout de deux semaines, il s'était mis en arrêt maladie. Sa secrétaire s'occupait du courrier en cours au bureau, elle décommandait des rendez-vous et essayait de répondre aux questions de clients irrités. 44 Tous les jours, il lui avait fallu contempler son corps dans le miroir de la porte de la salle de bains

Groupement des professions de services ; Jean-François Gallouin, expert chez Metaphora ; Christian Hiller, P-DG de EMC Computer Systems France ; Alain Levy, DRH de Renault Automobiles Europe ; Louis-Michel Nivose, DRH de Caixa Banque ; Laurent Pevet, secrétaire général de Harry’s ; Denis Planat, Chief Operating Officer de Easynet ; Lionel Prud’homme, EMEA vice-président RH de Carlson Wagonlit Travel ; Olivier Robert, directeur général de Games Worshop ; Stéphane Roussel, DRH de SFR ; Patrick Storhaye,

En attente de repreneur depuis trois ans, le groupe ENERGYCORP a été « laissé en friche » : pas de plan stratégique, aucun investissement, la perte de nombreux contrats, etc. Un mode de gestion « à la trésorerie57 » était privilégié par l’ancien patron et propriétaire du groupe, qui s’est « servi sur la bête ». « Globalement les gens sont en demande d’un nouveau projet de mobilisation et voient d’un bon œil le rachat par Maison-Mère » (Notes de terrain, mai 2011). Je lui pose ensuite les trois questions

peut être rien pour vous mais pour moi ça signifie beaucoup. Vendredi 15 Mars, je vais donc au travail, comme d’habitude, je suis ingénieur commerciale dans une SSII. J’aime mon travail, même si les patrons sont plus que bizarres. Je travaille avec deux autres ingénieurs commerciales et la secrétaire, l’une des ingénieurs commerciales s’appelle Carole. Elle est très gentille mais très dure, très lunatique, un instant elle blague avec vous, l’instant d’après, elle vous fustige du regard et vous traite

préoccupé et ne s’occupant plus de son foyer se mettait à faire la gueule. Elle manifestait sa réprobation en raison des horaires démentiels et des appels à « y’a pas d’heures ». Il aurait fallu qu’il trouve un bon bricoleur pour le seconder ou un secrétaire comptable pour gérer la paperasse… mais ça coûtait cher. Il n’avait pas prévu ça. Encore fallait-il en trouver ! Les 10000 euros avaient fondu comme neige au soleil. Et comme il ne savait pas exactement ce qu’il gagnait, il avait peut-être probablement

sa création en 1984, cela donne un accent « familial » au management de Grenat. En effet, nous sommes dans une situation de gestion persuasive avec un profil paternaliste. Ce management nécessite une adhésion du staff de l’entreprise au discours du patron. Management qui était en perte de vitesse depuis quelques temps avec l’apparition de relations conflictuelles entre l’équipe et la direction. Relations conflictuelles apaisées par la suite avec l’intégration de Stéphane ERUSSARD et de Pascal LECQ