Bmce Bank Et Gestion Du Risque Opérationnel

en œuvre des recommandations et Groupes de travail VI.3 113 Bibancarisation solidaire, un instrument au service des migrants et des pays d’origine Annexe 3 125 Maghreb : résumé opérationnel de la note de synthèse de l’atelier de novembre 2009 Annexe 4 129 Zone franc : résumé opérationnel de la note de synthèse de l’atelier de novembre 2009 Annexe 5 135 Diagrammes indicatifs des services et produits offerts Annexe 6 140 Base de termes de référence pour une étude de faisabilité

banques de la CEMAC s’est d’avantage consolidée …................................................................................. 25 4. LA STRUCTURE FINANCIERE ET LES RISQUES ...................................... 41 4. 1. L’assise financière ................................................................................ 41 4. 2. Le risque de crédit ............................................................................... 44 4. 3. La liquidité et la transformation .............................

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles

An Investment Guide to Rwanda, 2006, réimprimé en 2008 Guide de l'investissement au Bénin, 2010 An Investment Guide to Laos, 2010 VIII SIGLES ET ACRONYMES ADM ADPIC AEFE AFEM AIEA AMDI AMIC AMICA AMITH AMO ANP ANPME ANRT APPI BMCE BMCI BMDA BPO BTP CDVM CED CGEM Société nationale des autoroutes du Maroc Aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence pour l’enseignement français à l’étranger Association des femmes chefs d’entreprises

5% actuellement à 17% en 2020. «C'est énorme, reconnaît d'emblée un des responsables chargés du pilotage de l'étude, mais très réalisable». Pour y arriver, les consultants d'Ernst & Young ont construit leur stratégie autour de trois «programmes opérationnels» calqués sur les trois piliers du commerce intérieur tels qu'ils ont été identifiés par l'étude, à savoir le commerce de proximité - dit aussi indépendant -, la distribution moderne, regroupant les grandes et moyennes surfaces (GMS) et, enfin,

DE L’ACTUARIAT DANS L’ECONOMIE MAROCAINE. Présentée pour l’obtention de : Licence fondamentale. Option : Economie et Gestion. Préparée sous la direction de : Mr Aziz Ouia. Présentée par : Melle Loubna Ouakkaf. Année universitaire : 2007/2008. UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Remerciements. En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m'ont

car les banques commerciales préfèrent souvent opérer avec les hommes et les entreprises appartenant au secteur structuré, négligeant les femmes qui représentent une proportion importante et croissante de l'économie informelle cependant, la Grammen Bank a commencé avec des femmes qui représentent 97% des emprunteurs de la banque, et les programmes de microcrédit continuent à privilégier la femme.5 Le taux d'intérêt Le taux d'intérêt (prix du service de microcrédit) est au centre des débats qui

...............190 VI.5 TABLEAU DE FLUX PREVISIONNEL CONSOLIDE SUR LA PERIODE 2010-2015P : .......................................................................................................................................193 VII. FACTEURS DE RISQUE .............................................................................................194 VIII. FAITS EXCEPTIONNELS ET LITIGES ......................................................................197 IX. ANNEXES ..........................

L’ACTION : 585 DIRHAMS MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 2 764 125 000 DIRHAMS PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 12 AU 20 JUIN 2006 Organisme Conseil et Coordinateur Global Chef de file Organismes chargés du placement Membres du syndicat de placement BMCE CAPITAL BOURSE BMCI BOURSE CREDIT DU MAROC CAPITAL ICF AL WASSIT SAFABOURSE SOGEBOURSE UPLINE SECURITIES VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise

remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à la réalisation de ce stage et à l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque