Bmce Bank Et Gestion Du Risque Opérationnel

et de sa prospérité. Il se partage en 4 catégories d'établissement: +les banques de dépôt classiques parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent prés des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires à savoir: ATWB, BMCE, et les trois filiales françaises en l'occurrence la SGMB.LA BMCI ET LE Crédit DU MAROC. +le crédit populaire du Maroc(CPM):leader historique du secteur, est constitué de la banque centrale populaire(BCP) et son réseau de banques populaires régionales(BPR)

aussi Madame MAZOUZ MONIA et NEJJAR ASMAE pour leur aide précieuse. J'ai apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences indéniables dans le domaine de comptabilité et finance qui m'a permis de connaître les principes de gestion comptable au sein des établissement publics. Je remercie également tous les membre du personnel de la division moyens communs pour leur bonne humeur, leur sympathie et leur gentillesse ce qui a permis de rendre mon intégration plus facile au sein

plusieurs missions et bien vivre le métier d’un Chef de Produit ce qui ma motivé à me familiarisé avec des multitudes de de techniques qui m’étaient inconnues jusque là, ainsi mais ma motivation était telle que je suis allé m’auto former pour être opérationnel. Moralité de l’histoire : l’étude de faisabilité est une technique que j’ai pu maîtriser dans le cadre de mon cours au sein de notre honorable Ecole, donc je n’ai rien raté durant ce stage ; par contre j’ai appris énormément. Ma valeur ajoutée

veux remercier tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie d’Essaouira département Techniques de Management pour leur formation et leurs conseils. Liste des abréviationsPME : Petites & Moyennes Entreprises BMCE: Banque Marocaine du Commerce extérieur CIH : Crédit immobilier et hôtelier CNCA: Caisse Nationale de Crédit Agricole OFS: Organismes Financiers Spécialisés BNP:

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

Renault serait en pole position. Page 16 pays de l’Union européenne, 10% pour les EtatsUnis et 21% pour la France. Quelle est la stratégie green business de la BAD pour l’Afrique ? En avril dernier, la BAD a adopté une stratégie ambitieuse de gestion du risque climatique et d’adaptation aux changements. A quelques jours de Copenhague, les actions concrètes se font encore attendre. La banque ne prévoit la formation de l’ensemble de son personnel à cette stratégie qu’à la fin 2010. Pour le Mécanisme

bancaire : 2. L’ETIC de la banque : Conclusion : Dossier : Les états de synthèse de la BMCE Bank. Introduction : Le chapitre 3 du PCEC est consacré aux états de synthèse qui, à l'instar de ce qui est prévu par le C.G.N.C., comprennent le bilan, le compte de produits et charges (CPC) (appelé compte des résultats dans la loi bancaire), l'état des soldes de gestion (ESG), le tableau de financement (TF) et l'état des informations complémentaires (ETIC).    Les états

1 PROJET: PROJET DE CIMENTERIE DE TEKCIM PAYS : ROYAUME DU MAROC RESUME DE L’ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES) Equipe d’évaluation Chef d’équipe Fernando RODRIGUES, Chargé d’investissement Supérieur PISD1/RDGN0 Membres de l’équipe Alhassane HAIDARA Chargé d’investissement en Chef, Co-Task Manager PISD1 Wadii RAIS, Analyste financier Supérieur, Co-Task Manager COMA Feliho, GORGON, Conseiller juridique Supérieur PGCL2 Modeste KINANE, Environnementaliste Principal

VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI