BMCE Bank

marocaine” Monsieur le Directeur, Dans sa livraison du 23 mars 2008, Maroc Hebdo International a publié un article, sous la signature de Aissa Amourag, intitulé Ces banques frileuses, illustré d’une photo de la cérémonie de présentation des résultats de BMCE Bank et dont la légende indique Othman Benjelloun, Président du GPBM, les banques marocaines ne prêtent qu’aux riches. Au nom du Groupement Professionnel des Banques du Maroc, je vous prie de publier, dans le prochain numéro de votre hebdomadaire, la

sens qu'ils peuvent accepter une donation ou tout autre acte gratuit qui les enrichit ou qui les libère d'une obligation, sans entraîner pour eux aucune charge. 1 CE DOCUMENT APPARTIENT A M. Houcine AZOUKNI DIR. AUDIT&INSPECTION GENERALE DE BMCE BANK ARTICLE 6 - L'obligation peut être attaquée par le tuteur ou par le mineur après sa majorité, alors même qu'il aurait employé des manœuvres frauduleuses pour induire l'autre partie à croire à sa majorité, à l'autorisation de son tuteur, ou à sa

Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 PARTIE I : BMCE Bank Présentation de la structure 3 Description des tâches réalisées 4 Enjeux de la mission 5 PARTIE II Méthodologie de la construction de raisonnement 6 Présentation des phases documentaire 7 Présentation des étapes d’analyse 8 PARTIE III cas Addoha Présentation des résultats intéressants 9 Implication managériale 10 Conclusion 11 Lexique

3.3. Le groupe Crédit Mutuel participe depuis 2006 au capital de RMA-Watanya pour atteindre 20% depuis 2007. Cette association dans le domaine de l’assurance complète la participation du Crédit Mutuel à hauteur de 20% (2007) dans le capital de la BMCE (deuxième banque privée du royaume), appartenant au même groupe d’affaires, le groupe de la famille Benjelloun, Finances.com. IV. La bancassurance prend de l’essor depuis 2006 L’activité des banques en matière de distribution de produits d’assurance

stratégiques de l’entreprise et à son environnement. EURAFRIC INFORMATION qui est une entreprise de services informatiques et dont les clients principaux sont la BMCE Bank (une banque) et la RMA WATANYA (une assurance) est au centre de cette question. La création d’EAI qui date de 2008 est le fruit du partenariat technologique entre la BMCE Bank, la RMA Watanya et le groupe français CM CIC ayant pour principaux objectifs : Elaborer le schéma directeur informatique (le SDI) afin d’aboutir à un Système

L’autre partie donnera une vision panoramique sur le fonctionnement de la GRH dans les banques marocaines et en finira par une analyse pratique sur le terrain prouvée par une étude de cas en se référant aux banques suivantes: la BANQUE POPULAIRE, BMCE BANK et ATTIJARIWAFABANK.

(équité externe) Contrôler les coûts liés à la masse salariale. la gestion de la rémunération Cas de la BMCE Conscient que leur capital humain représente leur principale source de richesse, Selon M.Benjelloun Touimi Mohamed le Groupe BMCE a mis en place une politique de Relations Humaines fondée sur: Un système de rémunération motivant et équitable, adossé aux performances BMCE Bank conçoit non seulement une rémunération au mérite, mais aussi une rémunération qui valorise au mieux la création

dédié à la bancassurance. Par ailleurs, afin de maintenir notre leadership en matière de qualité de service et d’améliorer sensiblement notre productivité, nous avons créé Euro Afrique Informatique (EAI), une joint-venture commune à RMA WATANYA, BMCE Bank et le Groupe Crédit Mutuel qui a pour mission de donner corps au Schéma Directeur Informatique. Le développement de nouveaux produits et de nouveaux services, priorité de nos efforts, s’est concrétisé par le lancement de deux innovations sur le marché

MASTER RECHERCHE EN FINANCE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION Réalisé Par Khalid BABA Sous le thème : Gestion du risque de crédit : cas de la BMCE Mémoire Soutenu en Septembre 2012 Encadré par Membre du jury M. Abdelkader CHARBA M. Abdelali LAHRECH Master FACG, FSJES Meknès Mémoire de fin d’études La FSJES de Meknès et la BMCE n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions et conclusions émises dans les cadre de ce mémoire. Ces opinions et conclusions doivent

4286250124460-1152524124460 La gestion de la relation client à BMCE BANK 4800600-571500 Sommaire Introduction La Gestion de la Relation Client dans la banque section 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque 1 -Du marketing de la transaction au marketing de la relation 2 -Les services financiers tournés vers le marketing relationnel section 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK section 3 : Les conséquences organisationnelles de la GRC 1 -Une réorganisation des