Bnp Force Porter

àl’international T .C .S .2  L’écrit et ses avantages  La responsabilité contractuelle F- Exécuter l’accord  Le droit marocain et autres exemples de droit.  Reconnaissance exacte de la nature de la fonction des clauses  Rédaction des clauses de :  Force majeure  Acceptation  Réception  Exonération  Les solutions négociées G- Rédiger les principales clauses H- Connaître les modalités de règlement des litiges  Le recours à la justice étatique  Le recours à l’arbitrage, ses avantages

bancaire : En ce qui concerne son réseau bancaire, la plupart des banques du Maroc ont des capitaux majoritairement nationaux lesquelles contrôlent plus de 70% du marché bancaire. Il est vrai que certaines banques étrangères (Société Générale, BNP Paribas, …) implantées dans ce pays ont leur banque mère touchée par la crise, cependant, les répercussions sur le système bancaire Marocain ne sont pas significatives compte tenu de leur part de marché, qui demeure faible, et au final de la maîtrise

business model qui se base sur l’offshoring et la maîtrise des coûts à travers l’industrialisation des processus de gestion des projets et des opérations informatiques. Ils essayent de développer des solutions propriétaires autour des SMACSIB. Leur force est l’accès aux contrats grands comptes. Les Small ESN se basent sur la proximité avec leurs clients et ont un business model « entrepreneurial décentralisé » où les Business Unit ont une forte autonomie. Les ESN spécialisés ont des avantages

d'améliorer la rationalité des prises de décision relativement aux ventes. Dans une approche taylorienne du concept de marketing, certains auteurs se sont assez tôt consacré au sujet. Charles Hoyt publie en 1912 La gestion scientifique de la force de vente généralisé par Percival White en 1927. C'est dans la foulée du New Deal en 1937 que naquit l'American marketing association (AMA) et le Journal of marketing. L'activité publicitaire avait connu un développement plus précoce. Les grands

43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 43 2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 45 3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 48 4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 50 1- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web.

intitulé « What Went Wrong »[22]. Dans leur enquête, les auteurs soutiennent qu'Alan Greenspan, l'ancien président de la Réserve fédérale des États-Unis, le ministre des finances Robert Rubin et le président de la SEC Arthur Levitt se sont opposés avec force à une régulation des instruments financiers connus sous le nom de produits dérivés. Ils ajoutent que Greenspan a cherché à saper les efforts de la Commodity Futures Trading Commission quand sous la direction de Brooksley E. Born elle a cherché à réguler

communication d’entreprise Vers la communication globale   La communication d’entreprise une mode récente           Saint Gobain : 1970 L’OREAL : 1974 Rhône Poulenc : 1977 ELF : 1979 Paribas :1980 Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et

« Finance.com » est un holding crée en 2000 et considéré parmi les groupes leaders privés marocains. Présidé par Othman BENJELLOUN, « Finance.com », est un groupe ayant des ambitions régionales et internationales occupant aujourd’hui une position de force dans quatre métiers complémentaires : [pic] TMT : les télécoms, medias et technologies 3 - La répartition du capital de BMCE BANK : Jusqu’à fin septembre 2008, la répartition du capital de BMCE BANK se présente ainsi : [pic]

marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques publiques sont dans un processus de restructuration et de mise à niveau. - Les banques privées connaissent de fortes croissances tant internes qu'externes (extension

marché à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI…). En résumé nous constatons que : - Les banques publiques sont dans un processus de restructuration et de mise à niveau. - Les banques privées connaissent de fortes croissances tant internes qu’externes (extension