Bnp Professionnelle

groupe BMCI est organisé autour des structures: +lignes de clientèle (particuliers et professionnels, PME/PMI et grandes entreprises. +fonctions de supports: direction des risques filiales Un réseau de 220 agences (au 31.12.07) couvrant les différentes régions du royaume: 7 directions de groupes (82 agences) 11 directions régionales (129 agences mixtes) 9 centres d'affaires 1. Historique de la BMCI BNP PARIBAS est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale

BANQUE DE DÉTAIL Disparités entre le prix d’un package et son coût réel 150 120 104 100 Coût annuel (en €) 50 102 90 107 90 107 89 79 78 73 55 47 71 101 99 143 133 142 137 143,2 115 ■ Prix du package ■ Coût du package 0 CIC Bred Crédit mutuel BNP Paribas HSBC Société Caisse générale d’épargne Axa Crédit agricole LCL La Banque postale L’Expansion Management Review (1) Profil : le consommateur a besoin d’une carte bancaire internationale à débit immédiat, d’une assurance des moyens de paiement

Intesa. Bien que ce nouvel ensemble représente une part de marché minuscule de 2 % à 3 % en Italie à travers 654 agences, c'est la plus grosse expansion internationale du groupe pour près de 6 milliards d’euros. À titre de comparaison, BNL, filiale de BNP Paribas, représente près de 10 % du marché italien. * Credit Agricole Bank Polska : Anciennement Lukas Bank, plus de 440 agences à travers tout le pays. * Crédit Agricole Serbie : Fait son entrée au sein du groupe Crédit Agricole en avril

Durant ce stage, j’étais sous la tutelle de Mme Annie BER, responsable du service des procédures inter compagnie et qui s’occupe aussi de la comptabilité DSI et de la comptabilité des assurances. J’attendais de cette première expérience professionnelle dans le domaine de la comptabilité, qu’elle me permette d’approfondir de façon plus concrète, mes acquis théoriques. De plus, je désirais comprendre l’organisation ainsi que les relations intra et inter groupe d’une société d’envergure internationale

populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130 clients | * P7 → Clients privés patrimoniaux * P6 → Clients avec potentiels détectés * P5 → Clients sans potentiels détectés

charges en fonction de ceux-ci. Le coefficient d'exploitation = charge d'exploitation / Produit net bancaire < 65% Le ratio de rentabilité financière ou ROE = Résultat net / Fonds Propres = 10 à 15% Analyse du bilan polycopié 1 : La banque A (type BNP Paribas) a autant de dépôts à vue que de crédit. Elle émet autant de titres qu'elle en achète. C'est une banque de réseau plutôt équilibré. C'est une banque universelle (de guichet et d'affaires). La banque B (type Crédit Mutuel) a une partie très importante

poids de l’ordre du +++ dans la banque de détail, et du ++ dans la banque d’investissement et de financement. Elle fait partie du segment banque universelle de proximité attaquant alors les deux segments simultanément. Les principaux concurrents sont BNP Paribas, Société Général, Crédit Agricole. Ses concurrents éloignés sont Unicrédit, HSBC, RBS et la Caisse d’épargne, La Caixa ainsi que Banco Popular. Nous détaillerons la concurrence dans le point analyse externe. IV. Chiffre clés A fin 2008

Barney Frank a accusé la norme comptable de la juste valeur de "tirer l'économie vers le bas."[5] et le président de l'assureur américain AIG a réclamé la remise en cause de ce principe[5]. En juin 2008, le directeur général de la banque française BNP Paribas Baudouin Prot estimait que "La plupart des banques et des régulateurs dans le monde semblent être en accord" pour "ne plus étendre le périmètre d'application de la "fair market value", mais au contraire trouver les moyens de limiter ses effets

1conseiller professionnel 2 conseillers particuliers 1 conseiller accueil 4. L'organigramme B- Le contexte commercial 1. La demande Le profil de clientèle est très large grâce aux nombreuses offres proposées par le groupe CIC. On dénombrait 4 369 747 clients en 2010, parmi eux : 3 635 585 particuliers 66 451 associations 557 048 professionnels 110 461 entreprises Que ce soit des particuliers, des professionnels, des associations

stagiaires, Monsieur Abdelmajid HASSANE Directeur de la comptabilité CPM, mon encadrant Monsieur Abderrahim MAMOUNI chef du département Gestion de la Fiscalité, surtout pour ses conseils pratiques qui m’ont été d’un grand apport personnel et professionnel, ainsi que Messieurs Abdellatif KINANA, Lhoussine BENBERRI, et Younes ELADNANI Collaborateurs à ce même département , également Younes LIMANE pour son suivi. Je n’oublie pas de remercier également la Direction de l’ESTA, l’ensemble de mes professeurs