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un changement dans la communication des banques ? En première partie, les nouvelles stratégies de communication des banques seront abordées. Dans la deuxième partie, nous allons étudier exhaustivement, le cas de La Société Général et celui de la BNP. Nouvelles Stratégies de communication Les objectifs de communication En cette période de crise, les banques doivent faire face à un manque de confiance et mais, aussi faire face aux attaques répétées des médias. La communication des banques

LES 10 REGLES D'OR DU COBRANDING  Par Laurent de Teneuil, directeur des grands comptes Galeries Lafayette et BNP Paribas au sein de LaSer.  - Territoire de marques  Les partenaires doivent s'assurer de détenir un territoire de marques fort. L'association va-t-elle renforcer les valeurs de la marque, donner du sens ou au contraire apporter de la confusion ?  - Promesse  La promesse faite au client doit être simple, compréhensible tout de suite, attractive pour un public ciblé. Elle véhicule les

par 5 en France • la dette de la France est prévue , si tout se passe assez bien .. à 95% du PIB en 2014 (concrètement la France produira bientôt uniquement pour payer sa dette) Ajoutons à ceci que pendant que les seules banques restées en place (BNP Paribas) se gavent du fait de l'absence de concurrence, les établissement non encore explosés cachent soigneusement sous les derniers tapis qui leur restent des bombes qui exploseront tôt ou tard. Exemple parfait avec la Société Générale qui derrière

Elise : 3/02 Achat de 90 actions BNP PARIBAS (56,03 € l’unité). Action orientée à la baisse (enfin si je lis bien! dites moi si je fais des erreurs!). Et qui continue à baisser (comme toutes les autres banques commerciales du CAC 40!) Je lai choisie car elle était située entre les deux autres banques du CAC 40 alors j’ai coupé la poire en deux !(avant de trouver une raison plus valable!!). Et aussi, achat de 40 actions LVMH MOET VUITTON (116,90 € unité) Action orientée à la hausse, quoique le graphique

[2] • Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du

 lasergroup.eu | Operating expenses were up by 8.4%, which led to animproved operating coefficient of 52.7% in 2006 vs. 53.5% in 2005. lasergroup.eu | | La mission de EOG est de contribuer à l'améliorationdu coefficient d'exploitation du Groupe BNP Paribas en agissant sur les coûts liés aux achats externes qui, [...]fournisseurs.bnpparibas.com | EOG's mission is to help improve the Group's operating ratio by managing costs linked with external expenditures, which, apart from third party spending

valoriser ses clients dans le but de mieux les fidéliser. Laser contact est un centre d’appels qui a une capacité à opérer en multicanal (téléphone, web, sms, courrier, email). Filiale du Groupe Laser, détenu à parité par le groupe Galeries Lafayette et BNP Paribas Personal Finance qui a obtenu le Label Responsabilité Social en avril dernier. Laser contact est positionné sur 5 sites en France (Bordeaux, Poitier, Roanne, Tours, et Villeneuve d’Ascq), mais également Tunis. Son siège se trouve à Poitier.

bénéficie d’une forte expérience dans son domaine et capitalise un savoir faire indéniable, à la pointe du marketing et de la technologie. Depuis 2005, Laser est désormais détenu à parité par le groupe « Galeries Lafayette » et «Cetelem » (groupe BNP Paribas Personal Finance). Ce groupe contrôle intégralement ses deux filiales qui sont « Laser Cofinoga » et « Laser Loyalty ». LaSer est le leader de la carte privative en Europe avec 20 millions de clients (dont la moitié

Al-Maghrib I.2. Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc

I. Présentation a. La formation du groupe et ses opérations stratégiques 1er groupe bancaire et d’assurance de France et d’Europe et 5ème mondial, BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de deux grandes banques : * La Banque Nationale de Paris, crée en 1966 par la fusion de la Banque Nationale pour le Commerce et les Industries, et du Comptoir national d'escompte de la ville de Paris. * Et Paribas, banque crée en 1872 par la fusion de deux banques : la Banque de Crédit et de Dépôt