Bnp Professionnelle

La BMCI et BNP Paribas donnent naissance à la banque privée au Maroc. Cette institution tend à présenter aux clients des solutions personnalisées à travers une approche patrimoniale globale. La BMCI-BNP Paribas Banque Privée est désormais présente sur la place financière nationale. Cette nouvelle institution bancaire a été inaugurée, vendredi 22 janvier 2010, à Casablanca, en présence de Michel Pébereau, président de BNP Paribas, Mourad Chérif, président du Conseil de surveillance de la BMCI

premières : City Group pour plus de 21 milliards de dollars, JP Morgan pour 19 milliards de dollars, puis ce fut au tour des banques européennes. La Société Générale a été la première à annoncer des pertes de l'ordre de 2,5 milliards d'euros, puis la BNP Paribas, ainsi que toutes les grandes banques mondiales, jusqu'à la banque UBS qui a divulgué la plus grosse perte de près de 31 milliards de dollars, courant mai 2008. Mais les banques ne sont pas les seules touchées : à leur tour, les hedge funds

porté par près de 1000 collaborateurs et qui nous permet aujourd’hui de figurer parmi les grands du conseil en France, au sein du top 5 des cabinets de conseil SI. 5 ème Ils nous font confiance Air France-KLM, AP-HM, Areva, Banque de France, BNP Paribas, Bouygues Telecom, Crédit Agricole, EADS, EDF, GDF SUEZ, La Poste, Ministère de l’Écologie, Ministère de l’Intérieur, Ministère de la Santé, MMA, Orange, Pôle Emploi, SanofiAventis, SNCF, Société Générale, Total. acteur du conseil SI en France

réseau en forte croissance. I.2. Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : Des filiales françaises : BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE (BMCI), la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE contrôle 51,9% de la SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB), Le groupe CRÉDIT AGRICOLE contrôle 52.7% du CRÉDIT DU MAROC

A titre d’exemples , en 1997, Paribas cède le Crédit du Nord à la Société Générale et le Crédit National achète la Banque Française pour le Commerce Extérieur, la fusion de ces deux dernières entités entraînant la création de Natexis. En 1999, la BNP fusionne avec la Banque Paribas, et, en 2000, le CCF est l’objet d’une OPA amicale de la part du groupe britannique HSBC. Ces opérations prennent une dimension accrues avec le rachat du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole, en 2003, et par le rachat

comme les titres émis par la Banque Mondiale et la BEI. Et outre les titres souverains, les dépôts monétaires sont également utilisés mais seulement quand la contrepartie présente des fonds propres solides et un bon rating (Deutsch Bank, Commerzbank, BNP Paribas...). Quant au rendement généré par le placement des réserves en devises, il demeure relativement bas, compte tenu du niveau actuel des avoirs extérieurs, des contraintes de liquidité et des taux bas à l’international. M. Razki affirme qu’il

sur les marchés d’origine, soit un taux de croissance moyen n’excédant pas 0,2 % par an. 9 LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Illustration 1. La croissance organique a peu contribué à la croissance depuis 1996 1. France :AGF,Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère

18 19 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Société TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000 59 637 000 52 960 000 47 475 400 43 421 000 40 682 000 37 012 956 36 715 000 32 700 000 32 628 000 31 529 000

groupe, y compris les 75% du capital des caisses régionales que le Crédit Agricole SA ne détient pas frôle les 6 milliards d'euros de profits, ce qui le place au troisième rang en France, après le groupe Total et le groupe Sanofi-Aventis, et devant BNP-Paribas et la Société générale. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole, soit 62 112 pour le Crédit Agricole S.A. et 72 215 pour les Caisses Régionales. ↑ Effectifs de l'ensemble du groupe Crédit Agricole Données Boursières du Crédit

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