Bonne Gouvernance Au Maroc

juridique et financière initiées, particulièrement, celles qui répondent aux impératifs d’amélioration des mécanismes de bonne gouvernance et élargissent le champ du progrès de l’efficience et de la redevabilité démocratique. La troisième partie du Rapport a contextualisé le Projet de Loi de Finances 2015, en abordant ses priorités, sa substance, ses équilibres et ses mesures. Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ? La crise mondiale a engendré une mutation

CONTACTS UTILES 05 06 09 25 31 35 45 59 dispose “ L’économie de notre payschantiers de fondamentaux solides. Des structurants sont menés dans les quatre coins du Royaume ; des changements politiques, économiques et sociaux sont amorcés. Un Maroc nouveau est en marche et la Bourse de Casablanca également. ” LE MOT DU PRESIDENT Chers actionnaires, 2010 a été la première année du déploiement de notre stratégie quinquennale. Notre objectif est d’atteindre un demi-million d’investisseurs

relations étroites avec les pays du bassin méditerranéen. Depuis les années 1960, les relations euro-méditerranéennes sont organisées dans le cadre d’accords, renouvelés à quatre reprises. Dans les années 60, les premiers accords conclus avec le Maroc et la Tunisie étaient des accords bilatéraux préférentiels de nature commerciale Les accords des années 70 s’inscrivent dans le cadre de la mise en place de la politique globale méditerranéenne. Ils concernaient les trois pays du Maghreb central

Chapitre (II) : Marsa Maroc p : 16 1 Création de Marsa Maroc p : 16 2 Présentation de l’entreprise p : 16 3 Objectifs de la firme p : 17-18 4 Missions p : 19-20 5 Identification de l’E/se p : 21 6 Ports Gérés par Marsa Maroc

arabes en transition une occasion historique de repenser leurs systèmes politiques mais aussi économiques. Certains ont connu un changement de régime (Égypte, Libye, Tunisie, Yémen), d’autres ont engagé des réformes politiques de l’intérieur (Jordanie, Maroc). Tous gagneraient à engager de vastes réformes pour créer des économies plus dynamiques et plus solidaires, offrant des débouchés économiques à tous les segments de la société. Vers une vision stratégique L’année 2013 sera encore une année difficile

considérables de la gouvernance des cadres dirigeants marocains Karim GASSEMI, Docteur ès Sciences de Gestion Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Points traités dans l’article : 1 – Les entreprises marocaines et le concept de la modernité : Etat de l’existant et perspectives futures. 2 - La responsabilité du cadre dirigeant marocain en tant que facteur d’intégration et de pérennité de la modernité dans les entreprises marocaines : L’impact positif de la bonne gouvernance. 3 – La culture

contre la précarité et le programme transversal. L’INDH s’appuie sur une démarche déconcentrée qui respecte les principes suivants : * participation ; * planification stratégique ; * partenariat et convergence des actions ; * bonne gouvernance. PARTIE I : 1) Fondements : Vision d'ensemble : l'Initiative Nationale pour le Développement Humain s'inscrit dans une vision d'ensemble axée autour de trois volets : * Processus politique de consolidation de l'Etat moderne : démocratie

()L’audit dans le secteur public Master en sciences de gestion Page 1 � ���������� Introduction Chapitre I : l’importance d’audit dans le secteur public I�� les composantes du secteur public au Maroc II�� Les raisons de la mise en place d’un audit dans le secteur public III�� La place d’audit dans le secteur public IV�� Le rôle d’audit dans le secteur public Chapitre II : les institutions de l’audit public I�� l’audit légal : A�� l’audit public exercé par les organes du contrôle

ainsi que toute personne m’ayant apporter de loin ou de près son soutien. A la mémoire de abderahim……… PLAN ACRONYMES INTRODUCTION GENERALE PARTIE I- LE MICROCREDIT AU MAROC INTRODUCTION CHAPITRE I-LE SECTEUR DE MICROCREDIT A- Evaluation de Microcredit A-1 Naissance du Microcredit A-2 Histoire du Microcredit au Maroc A-3 Caractéristiques du secteur A-4 réglementation du secteur B- Les intervenants du secteur B-1 les associations B-2 Fédération National Des Associations De MC B-3 Les modalités

1 PROGRAMME D’APPUI AU PLAN VERT DU MAROC (PAPMV) ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATÉGIQUE RÉSUMÉ Pays: Royaume du Maroc Numéro de projet: P-MA-AOO-002 Département : OSAN Objectifs de l’EESS 1. La présente Évaluation Environnementale Sociale Stratégique (EESS) fait partie intégrante de la mission de préparation, ce qui a permis d’intégrer déjà certains constats au design du programme. Elle s’appuie sur l’analyse d’une large documentation et sur les discussions tenues avec les principaux