Bonne Maman Concurrent

Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2)

d’Antoine et Mélanie. Un des plus brillants avocats de Paris. *Clarisse : la mère, morte à 30 ans. La première femme de François Rey. Elle est morte en 1974. Depuis Mélanie et Antoine l’appellent par son prénom parce que c’est trop difficile de dire Maman *Régine : La nouvelle femme de François (marié en 1977). Elle est architecte d’intérieur. *Joséphine : la demi-sœur de Mel et Antoine. Née en 1982. Elle est devenue la préférée de François. *Mélanie Ray : La sœur de Antoine. Elle a 40 ans et

que par l'intonation, qui lui paraissait méchante et blessante. Et les trois hommes ne prononcèrent plus un mot jusqu'au seuil de leur logis. C'était une maison étroite, composée d'un rez-de-chaussée et de deux petits étages, rue Belle-Normande. La bonne, Joséphine, une fillette de dix-neuf ans, servante campagnarde à bon marché, qui possédait à l'excès l'air étonné et bestial des paysans, vint ouvrir, referma la porte, monta derrière ses maîtres jusqu'au salon qui était au premier, puis elle dit:

Pour démarrer une entreprise, il faut avoir des compétences en planification, en capital et en affaires En fonction de la vision que vous avez pour votre entreprise de supermarché, vous pouvez la lancer à petite échelle (niveau maman et pop) ou à plus grande échelle. La bonne chose à propos de l’établissement d’un supermarché standard est que, si vous réussissez à construire votre marque, vous pouvez facilement vendre votre franchise à des investisseurs et cela se traduira par plus d’argent pour vous

1 – Introduction………………………………………4 2 – L’entreprise et ce qui l’entoure……………….6 2.1 - Présentation de l’entreprise………………………..6 2.2 - Son marché……………………………………………9 2.3 – Étude de la concurrence…………………………...11 2.4 - Benchmark de concurrent………………………….13 3 – Missions et méthodologie……………………..15 3.1 – Les différentes missions…………………………...15 3.2 – La mission principale……………………………….15 3.3 - Outils utilisés…………………………………………17 4 – Résultat…………………………………………...21 4.1 - Rappel des

intéressante pour l’analyse de l’environnement du marché du ketchup. Ketcho : le duel HEINZ-AMORA 3 Pour l’analyse du micro environnements nous allons donc nous attacher à évaluer qui sont les fournisseurs, les distributeurs, les clients, les concurrents et les prescripteurs. Fournisseurs : Fournisseurs de matière première : Producteurs de tomates et autres condiments Les autres fournisseurs (prestataire de services, industriels de l’emballage etc...) Distributeurs : Les intervenants de la grande

Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent à l’entreprise pour qu’elle puisse affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans

de ce rapport peut paraître un peu ordinaire car j’ai opté pour une mise en page sous forme de « journal de bord ». Les passages seront notés en vert et les points essentiels à aborder seront détaillés au fur et à mesure de l’avancée de journée. Bonne lecture !  2. Remerciement : Je voudrais remercier tout d’abord Catherine Faeck de m’avoir accepté comme « collègue » durant une journée complète de travail dans l’entreprise IxX Pharma et de m’avoir donné la possibilité de me faire une image

et enjeux pour la marque BENTA BERRY 2 2. Analyse du positionnement, de la marque et de son identité 3 3. Moyens de communication de BENTA BERRY 4 B. Audit externe 5 1. Analyse de la concurrence 5 2. Positionnement par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION INTERNET 7 A. OBJECTIF D’UNE CAMPAGNE INTERNET 7 B. COMMUNITY MANAGEMENT 7 1. Les différents

l’occasion de me raser… Sincèrement, je crois que je suis beaucoup mieux quand je suis rasé. Et il me rend mon bras. — Oui, dis-je. — À la bonne heure ! Traversons ensemble, je vous prie, je ne voudrais pas vous perdre maintenant. Cette fois c’est moi qui le regarde partir dans l’autre sens, il doit se frotter les joues comme un gars qui aurait conclu une bonne affaire… Je suis sûre qu’il est drôlement content de lui. Il a raison. Fin d’après-midi un petit peu nerveuse, il faut l’avouer. 5 frôler