Boucle Reactive

processus inhérent à l’entreprise mais aussi inhérent à tout le processus productif entre les différentes sociétés (différents sous traitants). La flexibilité est le point majeur du processus productif car c’est par ce biais que l’entreprise est la plus réactive à la demande, dans les délais les plus brefs, avec les coûts les plus faibles et dans les meilleures conditions. Les maîtres mots sont : produire en petite comme en grande quantité, fiabilité du processus, et produire divers produits avec le même

 32-33 du manuel).  Avant la lecture… Cette activité a pour intérêt de mettre l’élève en position de questionnement, position qu’il devra conserver  durant la lecture de l’extrait et qui devra devenir habituelle par la suite. L’activité ici proposée consiste à  réactiver les connaissances acquises au sujet du genre  de la nouvelle dans les pages « Repères ».  En effet, la contrainte majeure de place sur une feuille    de journal oblige les auteurs à resserrer au maximum  l’intrigue et à limiter le nombre de personnages

conditions de choix des opérandes sont données par des expressions booléennes entre crochets ([ ]). 22 UML 2.0 – Diagramme d’interactions II. Diagramme de séquence Liste des opérateurs d’interaction par fonctions : – Opérateurs de choix et de boucle : alternative, option, break et loop – Opérateurs contrôlant l’envoi en parallèle de messages : parallel et critical region – Opérateurs contrôlant l’envoi de messages : ignore, consider, assertion et negative – Opérateurs fixant l’ordre d’envoi

......... 117 10. Boucles et branchements .................................................................................................................... 119 10.1. Boucles .................................................................................................................................. 119 10.2. Boucles imbriquées ................................................................................................................... 130 10.3. Contrôle de boucles .................

entourant un livre, portant un texte destiné à sa promotion. remises au client comme justificatif du tirage. Dès le début du façonnage on peut fournir, de même, un certain nombre de « bons exemplaires ». Bannière : Banderole accrochée verticalement. Boucle : Partie du g qui descend sous la ligne de par le client ou son mandataire et conservée, comme modèle, durant tout le tirage. pied (dite aussi goutte). Barbes : Irrégularités autour d’une feuille de papier, particulièrement du papier fait à la

et obtenus. Ces auteurs distinguent : * l’apprentissage en simple boucle qui amène à revoir les stratégies d’actions et les éventuellement les principes qui les définissent. Cet apprentissage favorise le développement de routine, c'est-à-dire de comportement type adaptés à des situations répétitives. Toutefois, ceci est peu novateur et on ne peut faire face à des situations complexes. * L’apprentissage en double boucle consistant à agir sur les valeurs directrices qui déterminent les actions

12 025 120 945 5 215 Marges rayons « produits frais « 2004/2005 45 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2- Suivi et reporting : 2.1- SUIVI ET CONTROLE : Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une boucle qui suppose l'enrichissement et l'apprentissage progressifs. Il s'agit en fait d'un cycle constitué de quatre étapes essentielles. Fixation des objectifs Planification Budget Mise en ouvre Suivi des réalisations Analyse des résultats

observer que la grande entreprise est en mesure de planifier des objectifs, des choix d’activités, et de les mener a leur terme. Plus l’entreprise est petite, moins il y a de plans en ce sens. L’entrepreneur adapte l’évolution de ses activités de façon réactive, peut abandonner un produit au cours de son cycle de vie, ne cherche pas nécessairement à accroitre sa part de marché. Chapitre II : Plan et planification I. le plan d’action : 1. Un plan signifie une configuration voulue du futur 

le conducteur et/ou le passager avant n’a pas bouclé sa ceinture. Moteur tournant et portes fermées, le témoin s’éteint automatiquement après 30 secondes. En cas de débouclage de ceinture : - au dessous de 20 km/h, le témoin s’allume fixement, - au dessus de 20 km/h et pendant deux minutes, le témoin clignote accompagné d’un signal sonore croissant. Passées ces deux minutes, le témoin reste allumé tant que le conducteur et/ou le passager avant ne boucle pas sa ceinture. Aiguille dans la zone A,

772 56 907 65 254 12 025 120 945 5 215 Marges rayons « produits frais « HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 4 6 ENCG-Agadir 2- Suivi et reporting : 2.1- SUIVI ET CONTROLE : Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus, une boucle qui suppose l'enrichissement et l'apprentissage progressifs. Il s'agit en fait d'un cycle constitué de quatre étapes essentielles. LE PROCESSUS D'APPRENTISSAGE DE CONTROLE DE GESTION Fixation des objectifs Planification Budget Mise en ouvre