Sommaire : INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification
Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise II La planification stratégique III La prospective IV Le besoin d’une politique sociale

CONCLUSION

INTRODUCTION GENERALE

Le système de gestion est un système qui se décompose en sous-systèmes, des éléments qui interagissent avec d'autres éléments pour accomplir un but, pour produire une sortie qui est une entrée pour un autre système ou sous-système. Ces échanges entre sous-systèmes peuvent être de l'information, de l'énergie, de la matière, de produits finis...etc.

L'intérêt majeur de l'application de l'approche systémique à l'entreprise réside dans le fait qu'elle est à la fois dynamique et globale.
Globale, elle conduit à prendre en compte plus de variables (sociales, techniques, environnement, ...) que d'autres approches.
Dynamique, elle conduit à considérer l'entreprise comme un système d'actions et donc à : * Montrer que toute décision a pour unique but l'action, * Mettre l'accent sur les différents flux qui la traversent et sur l'interaction entre ces flux, * Considérer que l'entreprise est en perpétuelle évolution.

Les travaux théoriques sur les modèles de décision et sur la représentation de l'entreprise comme système (c'est à dire dotée de finalités, d'une structure et soumise à des mécanismes de régulation) ont conduit les chercheurs en gestion à élaborer une représentation de l'entreprise que l'on appelle le système managérial ou encore le système de gestion.
Un système de gestion