Bourguignons

importante autour des ateliers. Ces derniers aspects sont tellement appréciés que de nombreux bénéficiaires souhaitent participer plusieurs fois aux animations, en principe prévues pour un seul cycle de 10 séances (+2 tests)… 264 professionnels bourguignons formés Le programme a permis de former 365 professionnels relais depuis 1992 dans la région. Parmi eux, 264 sont domiciliés en Bourgogne : 161 animateurs, 85 aidants au quotidien et 18 concepteurs d'ateliers. La formation est jugée très positivement

autres clubs du top 5 (Lille, Marseille, Rennes, PSG). AUXERRE, ROI DU NUL L'AJA (17e) est l'équipe qui enregistre le plus de matches nuls cette saison dans les cinq grands championnats européens (15). Encore cinq partages des points et les Bourguignons égaleront le record sur une saison, établi par Bordeaux en 2004-2005 avec 20 nuls. Monaco (18e au classement avec 14 nuls) et Valenciennes (16e avec 13) sont deux autres preuves que le nul ne paie pas. ARLES, CANCRE EUROPEEN Avec 19 défaites

Suppression des STOCKS (Zéro stock) Suppression des PRODUCTIONS DEFECTUEUSES PRIORITE de l’AVAL sur l’AMONT ZERO DEFAUT FLEXIBILITE et FLUIDITE de la PRODUCTION ZERO DELAI KANBAN* PETITS ILOTS ZERO PAPIER ZERO PANNE Source : Annick Bourguignon, Le modèle japonais de gestion, La Découverte, 1993 * kanban : organisation reposant sur des flux tendus 

discuter Les lois romaines des barbares (b). a) Les lois barbares: ‘‘De ces lois des barbares qu'elles ne furent point attaché à un certain territoire: le Franc était jugé par la loi des Francs, l'Allemand par la loi des allemands, le Bourguignon par la loi des Bourguignons'' Ces lois ont été mises par écrit sous forme de petits codes qui regroupent donc les coutumes de chaque code germanique. La plus ancienne de ces lois, c’est la loi des Wisigoths qu’on appelle aussi le code Euric. C’est la plus ancienne

fondre dans une casserole avec un peu d’eau. J’ajoute un sachet de sucre vanillé, puis quatre jaunes d’œufs et un blanc battu en neige. Je mets au frigo de six à huit heures. C’est très facile et c’est délicieux. Vanessa sa spécialité est le bœuf bourguignon. C’est de la viande de bœuf avec du vin rouge. Anne : Tiens Carine ! Carine : ça y est, j’ai apporté de la salade. J’ai préparé du riz et des légumes et j’ai acheté du vin. ET qui va t’aider pour arranger l’appartement ? Anne : Antoine, voyons 

comique dans le jeu de masque et l’échange de rôle mit en scène par Marivaux où Silvia empreinte le costume de sa femme de chambre Lisette pour examiner son prétendant Dorante qui a eu la même idée et qui a échange son habille avec celui de son valet Bourguignon. Tous deux dialoguent sans savoir l’identité l’un de l’autre. C’est le trompeur trompé, d’où le comique de situation qui suscite le rire du public, qui est au courant de tout. D’autre part, le flirt entre Virginie et Félix dans la scène écrite par

les objectifs à long, moyen et court terme de l'organisation. Il s'agit donc d'un processus visant à prendre en compte la vision de chaque "strate de la hiérarchie" et non d'une vision autocratique du "management par objectif" du style Fordien (Bourguignon et al, 2001). La démarche OVAR se situe parmi les démarches d’aide au management permettant une compréhension des relations de cause à effet et peut être couplée avec la démarche américaine de la «carte stratégique». Pour construire un tableau de

germains Chapitre II. Que les lois des Barbares furent toutes personnelles Chapitre III. Différence capitale entre les lois saliques et les lois des Wisigoths et des Bourguignons Chapitre IV. Comment le droit romain se perdit dans le pays du domaine des Francs, et se conserva dans le pays du domaine des Goths et des Bourguignons Chapitre V. Continuation du même sujet Chapitre VI. Comment le droit romain se conserva dans le domaine des Lombards Chapitre VII. Comment le droit romain se perdit

fois l’action, son résultat et éventuellement son exceptionnel succès » (Bourguignon, 1995)[2]. Dans le domaine de la gestion, la performance a toujours été une notion ambiguë, rarement définie explicitement. Elle n’est utilisée en contrôle de gestion que par transposition de son sens en anglais. Elle désigne alors l’action, son résultat et son succèsPour expliquer la performance, nous retiendrons la définition de Bourguignon (2000) car elle regroupe les trois sens recensés ci-dessus et lui reconnaît

a encore accru les difficultés. La relative nouveauté de cette pratique montre également qu’elle ne va pas de soi. A bien y réfléchir, c’est la définition de la performance elle-même qui, au final, semble poser problème (Bessire, 1999, Bourguignon, 1997, Bourguignon and Chiapello, 2003, Lorino, 1995). Tout le monde en parle mais personne n’est définitivement d’accord sur sa définition. Ainsi, par exemple, jusqu’à la veille de sa faillite, Enron était encore qualifiée de « still the best of the best