Bouygues Business Model

donc un type de sourcing qui s’inscrit dans la durée et l’humanisation. Il faut en effet partager les risques, mais aussi les coûts et les gains. De ces différents points peuvent venir la confiance. En effet, nous sommes actuellement dans des modèles de fonctionnement relativement rigides qui laissent peu de place à une transparence et une collaboration en réelle symbiose. La facturation, ou la rédaction des contrats fonctionnent sur des bases contractuelles qui ne sont en aucune manière flexibles

en téléchargement sur mobile dans un marché encore naissant et dont les habitudes de consommation sont encore dictées par l’offre gratuite ? Cette problématique pose la question de la source de revenu pour Vicourtel et par conséquent de son business model (BM), ce qui soulève les points suivants : L’entreprise va-t-elle proposer ses films sur Internet Mobile des opérateurs (leurs portails), sur les sites spécialisés de partage, sur son propre site,… Va-t-elle se rémunérer par l’achat

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

groupe pour le 18 Décembre. Etudier une entreprise du CAC 40. Analyse fondamentale et une analyse technique du CAC 40. Bien travailler et bien structurer l’argumentaire. Le total représente 30% de la moyenne de finance des marchés. - Biseness modèle - Analyse des comptes (certifiés en Mars) - Sur analyse technique soit sur les 9 derniers mois les 10 derniers années tout dépend l’intérêt de l’explication. Pour 20% de la note. Sur l’action Total recalculer le Beta sur au minimum 2 séances

dirigeants d’entreprise qui ont accepté de prendre sur leur temps précieux pour répondre à nos questions. Parmi eux, certains ont donné leur accord pour être cités dans notre mémoire : o Monsieur François Bertière, Président Directeur Général de Bouygues Immobilier o Monsieur Gilles Marrache, Président Directeur Général de AMGEN France o Monsieur Yannick d’Escatha, Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry

Jehu Fleuriot Mbeumo MOA Fonctionnel Anglais courant TD BANK / 3 ans et 4 mois GE CAPITAL BANK / 1 an FORMATION 2010: Négoce, Trading et Asset Management, ESLSCA, Paris Business School 2000: DEA de Mathématiques appliquées à l’informatique et la finance, ENS de Cachan Stage JAVA-XML-SQL en Analyse de ratios Quantitatifs chez EDF – GDF Modélisation des facteurs de niveaux et des facteurs de pentes. Analyse en composantes principales, Scripting R COMPETENCES

véritable révolution dans le monde de la téléphonie mobile qui est encore très cher. Les offres proposées par Free sont si accessibles que de nombreux clients quittent leurs opérateurs pour un abonnement moins cher, forçant alors les MNO (Orange, Bouygues Telecom et SFR) à s’aligner sur les prix pour rester compétitifs.Entre 2012 et 2017 les opérateurs téléphoniques mènent une guerre des prix qui se solde par une stabilisation du marché des télécoms. Free fait alors face à un grand nombre de désabonnements

de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs dans l’écosystème M2M 7 Les différents acteurs : MNOs, MVNOs et MMOs 8 Cas SFR Business Team 10 L'écosystème du M2M SFR 11 Conclusion 14 Bibliographie 16 Introduction Les communications entre machines ouvrent un formidable champ d’innovation. Les technologies Machine To Machine (ou M2M) sont aujourd’hui suffisamment matures(

structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..………………………………….. ………………..Page 25 Introduction : Toutes les entreprises, et ce quel que soit leur secteur d’activité ont des finalités qui représentent leurs missions générales. Ainsi avant

communication aux entreprises et multinationales à travers Orange Business Services depuis Juin 2005, qui détient un chiffre d’affaires de 13 milliards d’euros.  OBS est présent dans 166 pays et sert 6 millions d’entreprises clientes dans 220 pays et territoires. Les concurrents : On distingue : - les concurrents directs : SFR Business Team, Bouygues Télécom, Colt, Completel - les concurrents indirects : Easynet, Verizon Business, Altitude Télécom, IBM, Cisco L’agence entreprise Sud Ouest