Bouygues Immobilier

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

la Légion d’honneur sur demande du Premier ministre Lionel Jospin, consignée le 30 avril 2002? A contrario, si des éléments matériels comme les confidences enregistrées de Jean-Claude Méry ont permis de s’interroger sur les liens entre le groupe Bouygues et l’entourage de Jacques Chirac, aucun pacte secret n’était nécessaire dans le cas de la présidentielle 2002. Les conseillers en communication du candidat Chirac ont simplement choisi de se concentrer sur le thème le plus télégénique du moment,

françaises sur les trois premières ayant les plus grandes parts de marché (cf : Annexe 3 & Annexe 4) : Chiffres des PDM à indiquer !!!!!! - La concurrence avec les entreprises vendant des matériaux de BTP est aussi assez importante. Le groupe Bouygues Construction possède d'ores et déjà deux filiales en Côte d'Ivoire : Setao & SIDELAF ce qui fait de lui un des principal leader sur le marché du BTP dans ce pays. Nous pouvons observer que SIDELAF a réalisé de nombreux travaux en Côte d'Ivoire comme

LE PLAN PARTIE 1 : INTRODUCTION DU GROUPE Représentation du Groupe Vinci et de sa filiale Vinci Construction, et une comparaison avec ses 2 concurrents majeurs (Bouygues & Eif fage) PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIÈRE Analyse de l’activité, des moyens et du financement de Vinci Construction PARTIE 3 : ANALYSE BOURSIÈRE Evaluation par les comparables & par les DCF INTRODUCTION DU GROUPE P ARTIE 1 INTRODUCTION Groupe VINCI  Société anonyme avec un PDG et un Conseil d’Administration

les activités en survie. Début décembre 2007, lors de la présentation des résultats des neuf premiers mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme. Limites et compléments Outre la réalisation de la matrice

14 VII Bilan p.15 I) INTRODUCTION : Ce stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Bouygues Energies et Services au centre de tri postal d’Arnavant (zone industrielle des Arnavaux) à Marseille. Cette immersion en milieu postal m’a permis de suivre les techniciens en interventions curatives et préventives auprès des machines de

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect

scolaire 2008/2009 j’ai effectué un stage de 4 semaines permettant de valider cette année. Je l’ai réalisé chez ETDE, la filiale Electrique de Bouygues Construction. Le siège social d’ETDE est situé à Saint Quentin en Yvelines dans la zone industrielle du Pas du Lac. Le G.E.T (Génie Electrique et thermique) est lui-même rattaché au grand siège du groupe Bouygues : CHALLENGER situé à Guyancourt. Dont voici l’architecture : Plan de la région parisienne ouest où se situe Challenger : 3 PRESENTATION

Le Groupe Bouygues Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence

Francis Bouygues, la société anonyme est présente dans 80 pays et compte plus de 137 500 collaborateurs (75 500 résidant en France en 2006 et 62 000 à l’international). Chiffre d’affaires en 2007 : 29,6 milliards d’€, avec une variation de +12 % par rapport à 2006. Principaux dirigeants Martin Bouygues : Président Directeur Général Les différents métiers {draw:frame} La BTP avec Bouygues construction Les routes avec Colas Les télécoms avec Bouygues Telecom