BPCE

Caisses d’Epargne depuis ces trois dernières années. a. Une diminution de l’activité et du stock client d’actif b. Un développement interne (un métier plus commercial, modernisation des agences et augmentation du nombre de client en portefeuille, BPCE) Dans chaque portefeuille, il y a un nombre de clients non vus ou moins équipé que chez nos concurrents. Nous allons voir maintenant comment conquérir cette clientèle. Pour cela mise en place d’une action dite « d’activation » qui consiste à avoir

sursis au triple A Français avec surveillance L’agence Fitch pour l’instant ne se prononce pas. Les assureurs Français sont automatiquement impactés par cette dégradation Ainsi que certaines grandes banques : société Générale crédit Agricole et BPCE principalement. Il faudra désormais observer le taux des obligations. La perte du AAA Français était attendue et semble bien au premier abord avoir été intègre par les intervenants sur les marches. Cette dégradation va compliquer la tâche des décideurs

communication de Cash Management des Opérations (CMO). La tâche principale qui m’a été confiée lors de ces neuf semaines a été de réaliser une étude comparative des stratégies de communication de différentes banques du groupe auquel appartient Natixis : BPCE[1]. Afin de mener à bien cette mission, j’ai d’abord étudié la communication de Natixis, notamment à travers le changement de logo récent de l’entreprise[2] qui a entraîné une nouvelle charte graphique. Après avoir pris connaissance de la stratégie

(Rachat de Fortis par BNP en 2009 ou création de BPCE avec le rapprochement banques populaires et CE. Plus généralement les groupes bancaires, notamment mutualistes avaient également cherché a diversifier leurs activités en reprenant des établissements spécialisés, pour exemple le rachat par le crédit agricole d’Indosuez en 1996, de Sofinco en 1999 et du CL en 2003 Aujourd’hui le secteur est polarisé autour de cinq grands groupes BNP PARIBAS, SG, BPCE, CA, CM-CIC. Par ailleurs le système bancaire

plus de 2 trillions de dollars en 2017, ce qui est comparable au PIB des 8èmes premiers pays cette année.· Trois coopératives françaises font partie du top 10 (chiffre d’affaires de 2018)Le Crédit Agricole est premier (89.10 milliards de dollars), BPCE est troisième (63.01 milliards de dollars) et E. Leclerc est sixième (55.08 milliards de dollars).· La première coopérative américaine est neuvièmeState Farm, une compagnie d’assurance, a un chiffre d’affaires de 43.43 milliards de dollars· La première

soutenu le 29 septembre 2009 Jury : Anne Barraquier Les propos tenus dans ce document n’engagent que son auteur La banque : acteur et régulateur responsable de son environnement économique et social. On prendra comme exemple principal à la BPCE : la Caisse d’Epargne Côte d’Azur (CECAZ) “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught, Only then you will find that money cannot be eaten.” - Cree Indian Prophecy

obtenir l’agreement afin de pouvoir : lever du financement et faire du crédit au collectivité territoriale. 
 Notion d’agrément  : le crowd-funding  : une institution peut faire cette activité sans avoir l’agrément d’une banque. • Un des axes majeurs de BPCE c’est l’assurance : Face aux contraintes de régulation, on se demande à quoi servent les banques ? On a vu alors de nouvelles banques sans stratégie mais aujourd’hui les banques font des choix stratégiques moins financiers comme faire de l’assurance

marché des jeunes : offre, communication. 3. ANALYSER LA CONCURRENCE & IDENTIFIER LES LEVIERS DE CROISSANCE 4.1. La structure de la concurrence La consolidation du secteur Une concentration accrue Les banques mutualistes Banque Populaire BPCE Caisse d’Epargne Crédit agricole – LCL Crédit Mutuel CIC 3.1. 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. Les activités des banques françaises Le poids prépondérant de la banque de détail Les résultats des banques françaises (2009) L’arrivée de nouveaux

Natixis est la banque de financement, de gestion et de services financiers de BPCE, deuxième groupe bancaire français avec 22% des dépôts bancaires et 37 millions de clients à travers ses deux réseaux, les banques populaires et les caisses d'épargne. Avec près de 22 000 collaborateurs, Natixis intervient dans trois domaines d’activités dans lesquels elle dispose d’expertises métiers fortes : la banque de financement et d’investissement, l’épargne (gestion d'actifs, banque privée, assurance) et

télécompensation ou SIT, aujourd'hui remplacé par le STET). Ces échanges sont réalisés tous les jours ouvrés (du lundi au vendredi) entre banques « chefs de file ». Les banques chefs de file sont la Banque Populaire (BPCE aujourd'hui), la Banque Postale, BNP-Paribas, la Caisse d'Épargne (BPCE aujourd'hui), le Crédit Agricole, le Crédit Lyonnais, le Crédit Mutuel, HSBC (ex Crédit Commercial de France), la Société Générale. f- Les flux internationaux Il s'agit d'opérations faites soit : dans le pays