Brasserie Du Maroc Présentation

D’EtudeThème :Mise en valeur des cartes de trois restaurants gastronomiques à AgadirElaboré par :Samira RobioJamila MazouzEncadré par :Mr. Hassan Aferiad2020/2021SommaireRemerciement4Introduction5Chapitre1 : Secteur de la restauration au Maroc6Chapitre2: Présentation duprojet71Définitions71.1Définition de la carte71.2Définition du menu72LES FONCTIONS DE LA CARTE82.1Fonction de communication82.2Fonction gestion82.3Fonction commerciale82.4Fonction organisation83LES DIFFÉRENTS TYPES DE CARTES83.1La carte permanente83

... p 15 1.2 La relation franchiseur franchisé ....................................................................... p 21 2. Etat des lieux de la restauration commerciale ........................................................... p 23 2.1 Présentation du secteur. ..................................................................................... p 23 2.2 Évolution de la demande ................................................................................... p 27 3. Le groupe Flo ....

théorique que pratique. Introduction I. Présentation générale de l’hôtel : 1. Hôtel golden tulip farah : Le Golden Tulip Farah Rabat déploie 192 chambres sur la rive du fleuve Bourgreb. Véritable sanctuaire au centre de la ville de Rabat, l’hôtel Golden Tulip Farah Rabat bénéficie d’un emplacement privilégié à quelques pas de deux des plus importants monuments du Maroc, la Tour Hassan et le Mausolée de sa Majesté Mohamed V.. Les chambres sont dotées

SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE - PRESENTATION DU CABINET PRICE WATERHOUSE DEUXIEME PARTIE - CARACTERISTIQUES DE L’AUDIT FISCAL I. Objectif d’une mission d’audit fiscal II. Règles générales applicables à l’auditeur fiscal 1. Indépendance 2. Compétence 3. Secret professionnel III. Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale

Enfin à tous mes amis et à ceux qui m’ont aidé à réaliser ce travail. Sommaire  Remerciements……………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………….6 Historique de COCACOLA………………………………………………7 Partie I : présentation de la société 1. Historique de la SCBG……………………………………………10 2. Champs d’activités du groupe NABC…………………………….11 3. Filiales et centres du groupe NABC……………………………...12 4. Identification de la SCBG………………………………………

Anglais /Arabe Université Blaise –Pascal Clermont-Ferrand II 34, AVENUE CARNOT, Clermont-Ferrand Enseignant correcteur du rapport : Monsieur BOUSSSADIA SOMMAIRE I-Introduction Générale :……………………………………. PARTIE I :Présentation de la COSUMAR. Section I-……………………………………………… a- Historique: ………………………………….. b- Activité:……………………………………… c- Fiche technique:…………………………….. Section

Contribution à la mise en place d’un système ISO 22000 Effectué à : CBGS SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14

Maison. Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau

financing, bank, stock market, efficiency Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 90 Introduction La PME joue un rôle déterminant dans le développement économique et social du Maroc. Certes, en représentant plus de 95% du tissu productif national, la PME marocaine assure plus que 50% des emplois privés, participe à hauteur de 31% dans les exportations, à plus de 51% dans les investissements privés nationaux et à 40% dans la

entreprises cotées (plus de 90% de la capitalisation boursière) cotées (plus de 90% de la capitalisation boursière) représente près de 8% du PIB au titre de l’année 2008. représente près de 8% du PIB au titre de l’année 2008. ● Maroc Télécom, à elle seule, génère près de 39% de la ● Maroc Télécom, à elle seule, génère près de 39% de la valeur ajouté globale de l’ensemble de ces entreprises, soit valeur ajouté globale de l’ensemble de ces entreprises, soit 18,65 milliards de DH ou 2,5% du PIB. 18,65 milliards