Brevet de technicien supérieur - Informatique et réseaux pour l'industrie et les services techniques

sociales de la confiance : réseaux et communautés ................................................................................................................................. 91 La dynamique sociale de la confiance ..................................................................................................... 92 Le développement des réseaux sociaux .................................................................................................. 92 Quand les réseaux deviennent communautés

L’innovation est constamment présente dans les discours des dirigeants. Elle constitue aussi, à leurs yeux, un thème susceptible de motiver et d’intégrer les salariés de l’organisation. L'innovation comporte une dimension technique ; la mise au point du produit ou du service. Elle intègre également une dimension sociologique, comme les travaux d’Alter [1996, 2002] et d’Akrich, Callon et Latour [1988, 1989, 1991] l'ont démontré ; il s'agit notamment de la place du groupe des innovateurs dans l'entreprise

révolutionner l’industrie textile de l’archipel. Avec l’aide de son fils, Kiichiro Toyoda, il réalise le rêve de sa vie en construisant, en 1924, le premier métier à tisser automatisé du pays. Deux ans plus tard il fonde l’usine Toyoda Automatic Loom Works. Tout comme son père, Kiichiro était un innovateur et, lors de ses visites en Europe et aux Etats Unis dans les années 1920, il s’est intéressé de près à l’industrie automobile. Avec les 100 000 Livres Sterling obtenues par la vente du brevet de son

structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement de l’innovation ......................... 17 En conséquence, une population souvent victime des plans de restructuration ou de rénovation

II, chr., p. 1590. ***************************************************************************************************************** Petites Affiches, 27 juin 2005 n° 126, P. 5 - Tous droits réservés Droit de la distribution Pratique du droit des réseaux de distribution : chronique no II Par Édith Baccichetti, avocat, cabinet Landwell & Associés, et Jean-Philippe Dom, maître de conférences à l'Université de Caen PLAN : I. Sur le préjudice subi par un distributeur sélectif en cas de non-respect par

responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par

CONTRÔLE 9 LE CONTRÔLE DE GESTION DES SERVICES Les spécificités du contrôle des activités de service 1 2 3 4 Finalisation de l’activité et définition du résultat Coproduction du service Le caractère discrétionnaire des activités Les services d’interface Un cadre général d’évaluation Les méthodes d’évaluation des performances des services Un schéma général Les entreprises multisites : du contrôle de gestion aux modes de contrôle Le contrôle de la qualité de service 183 184 184 185 185 187 187 187

Population active : définition, description et évolution - La productivité et ses enjeux - Notion de capital humain VI Les facteurs de production : le capital p 53 Définitions de la notion de capital - l'investissement - Le progrès technique et ses conséquences VII Le système productif p 59 Evolution des secteurs d'activités - Place du secteur public - Différents types de marché (monopole, ...) - Internationalisation VIII La répartition primaire des revenus p 63

....................... 3. Les circulations de sécurité ........................................................................... 4. Les magasins traversants et les quais départ................................................... 5. Les locaux techniques ................................................................................... 6. Les bureaux et salles de réunion.................................................................... 7. Les locaux sanitaires et sociaux.....................

multinationales » (université Paris-Est) et « Finance d’entreprise et Ingénierie financière » (université Paris-Dauphine). VI Avant-propos Le champ du management stratégique est un domaine vaste qui recouvre l’ensemble des politiques, orientations, techniques et méthodes nécessaires au développement et à la bonne gestion des entreprises et des comportements. La discipline connaît aujourd’hui de profonds renouvellements tant au niveau de la pratique des entreprises (stratégies de développement, mode d’organisation