British Academy

dans le changement de probabilités de réponses. 59 Shrivastava P., 1983, A Typology of Organizational Learning Systems, in Journal of Management Studies, Vol. 20, No.1, pp7-28. Fiol C-M. and Lyles M-A., 1985, Organizational Learning, in Academy of Management Review, Vol. 10, No 4, pp803813. Huber G-P., 1991, Organizational Learning : the Contributing Processes and the Litteratures, in Organization Science, Vol.2, No. 1, February, pp88-115. Dixon N.M., 1992, Organizational Learning : a

et cela se fait parfois au péril du style de l’auteur. Comme pour n’importe quelle production, il s’agit pour les majors de trouver un artiste qui fasse le consensus et puisse dépasser les frontières anglaises. En étant trop prononcée, l’influence british-indie du groupe rend l’œuvre moins accessible pour un public non averti. Pour expliquer cette réticence des majors du disque à l’idée de prendre le moindre risque, il peut être judicieux de s’intéresser aux problématiques de financement qui sont

sources Belges documentaires  ULB – Université Libre de Bruxelles Adresse: Avenue F.D. Roosevelt 50 1050 Bruxelles Téléphone : +32 / (0)2 650 21 11 Fax : +32 / (0)2 650 42 57 Adresse Internet: www.bibeco.ulb.ac.be/statistiques  Sabena Flight Academy Adresse : Brussels National Airport Bld 1820 Steenokkerzeel Téléphone : +32 / (0)2 752 57 11 Fax : + 32 / (0)2 752 57 40 Adresse Internet : www.sfa.be  FLAG – Flemish Aerospace Group Adresse : Vosstraat 343 2100 Deurne Téléphone : +32 / (0)3

American Veterinary Medical Association 203(12):1667-70 6 Uncle Ben's of Australia (1996), "Nutrition in Practice" (pamphlet), Albury-Wodonga, 3rd ed. 7 Garcia, op. cit. 8 Cresswell, K.M. et al. (2007), "Adverse Drug Events in the Elderly", British Medical Bulletin, 18 June 2007 9 Lonsdale, T. (1995), "Periodontal disease and leucopenia", Journal of Small Animal Practice36:542-46, http://www.rawmeatybones.com/pdf/periodontal-leuco.pdf Il est parfaitement clair et indéniable que nos animaux

close of the 16th century until the First World War, the political components of power, external to the nation states, mainly comprised of their relationships with colonies and trusts. With the emergence of the Soviet Union and the formation of the British Commonwealth of Nations (at the outset of the decolonisation process), this relationship pattern began to change structure and objectives to embrace more extensive and varied territories than before (Cohen, 1963). However, the colonies and colonial

trade problem in 2006? Prepared for the second session of the Conference of the Parties to the WHO FCTC, June 30-July 6, 2007 Bangkok. http://www.fctc. org/dmdocuments/fca-2007-cop-illicit-tradehow-big-in-2006-en.pdf Freeman B, Chapman S. (2010). British American Tobacco on Facebook: undermining Article 13 of the global World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control. Tob Control 19 (3): e1-9. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/ artic-les/PMC2989160/ (abgerufen 8.8.2011) Gospodinov

& Practice, Spring 1993, p. 65 – 81 Daily, C. M. and Dalton D. R., (2005), “Boards of Directors: Utilizing Empirical Evidence in Developing Practical Prescriptions”, British Journal of Management, Vol. 16, p. 91 – 97 Daily, C. M., Dalton D. R., and Cannella A. A. Jr (2003), “Corporate governance: decades of dialogue and date”, Academy of Management Review, Vol. 28, N° 3, p. 371-382. Demb, A. and Neubauer, F.-F., (1992), The Corporate Board, Oxford: Oxford University Press. Fama E.F. and Jensen M.C

is an uncommon curiosity, in art as in anthropology. It should be made clear, in a sort of parenthesis, that the New England tradition so ably reinstated by Van Wyck Brooks is neither characteristic of the rest of America nor really essentially British in inspiration. It is a reflection of the dominance of the German universities in the first half of the nineteenth century. Emerson, Longfellow and their friends were typically Teutonic in so many ways, and even Thoreau is not Rousseau in the woods

Innovation: A meta-analysis of Effects of Determinants and Moderators, Academy of Management Journal, 34: 3, 555-590. Duncan, R.B. (1976), The Ambidextrous Organization: designing Dual Structures for Innovation In Killman R.H, Pondy L.R. et D. Slevin, The Management of Organization, New York: North Holland. Easterby-Smith, M.P.V., Lyles, M. et M. Peteraf (2009), Dynamic Capabilities: Current Debates and Future Directions, British Journal of Management, 20, 51-58. Eisenhardt, K.M. et J.A. Martin, Dynamic

plus spécifiquement dans les domaines de la défense et de l’aéronautique. Depuis sa naissance, le groupe EADS a réalisé plusieurs projets de grande envergure : ainsi, la société intégrée Airbus a été constituée (détenue à 80 % par EADS et à 20 % par British Aerospace Systems), un très gros avion commercial a été lancé sous le nom A380 et des accords de coopération ont été signés dans les domaines des avions militaires, des missiles et de l’électronique de défense. En 2000, EADS a réalisé un chiffre d’affaires