Bts Méthode Note Structurée

Éric BIZOT Bertrand DARBEAU U9K21-F1/1 BTS Communication 1re année Analyse et production du message Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 7 SÉQUENCE 02 ...............................................................................

N° 37, Résidence des Professeurs Fort Duchesne Antananarivo 101 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DE BREVET TECHNIQUE SUPERIEUR (BTS) OPTION : Finances et Comptabilités Informatisées ------------------------------------------------- ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE ------------------------------------------------- « cas du FTM » Présenté et soutenu par : MOUNIRA Ahamada Encadreur pédagogique : Encadreur professionnel : Monsieur

améliorer la compétitivité et la créativité de cette filière stratégique. Nous employons à dessein le terme de filière car, si selon les auteurs, le luxe peut être découpé en 12, voire en 35 secteurs différents, il réunit des valeurs, des codes et des méthodes similaires, il s'accompagne aussi d'un rayonnement international incomparable. Il est le premier exportateur français. Il associe étroitement la création, les savoir-faire et l'innovation et est un creuset d'interaction entre les cultures à nul autre

12 Secrétariat : Comité Interministériel du Handicap 14, avenue Duquesne – 75350 PARIS 07 SP Tél. 01 40 56 66 26 2 3 Sommaire Introduction Chapitre I L’ONFRIH en 2009 1. Présentation de l’ONFRIH 1.1. Missions 1.2. Organisation 1.3. Méthode de travail 1.4. Programme de travail 2008-2010 2. Travaux 2009 2.1. Diffusion et suites du rapport 2008 2.2. Recherche et innovation 2.3. Formation 2.4. Prévention 3. Synthèse des constats et préconisations 3.1. Recherche et innovation 3.1.1 Constat

jeunes âgés de moins de 25 ans. ii EQUIVALENTS MONETAIRES Unité monétaire = CFA Franc (CFAF) 1 dollar US = CFAF 483 ANNEE FISCALE 1er Janvier - 31 Décembre SIGLES ET ABREVIATIONS AFD AGETIP ANEJ APIX ASACASE ANSD BAARA BEP BFEM BIT BTP BTS CA CAP CDCSP CDD CDI CFAA CFCE CGI CNEE CNES CNP CNTS CQP CSA CSS CUCI CUT DSRP EPIC ESAM ETFP FCFA FGPA FIAS Agence Française du Développement Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public Agence National pour l’Emploi des Jeunes Agence de Promotion

montant global de 30 M . En lien constant avec les responsables de sites, François Ladret analyse les besoins et définit très précisément les cahiers des charges portant sur les actions achats à entreprendre. « Nos méthodologies sont ensuite très structurées autour des activités de sourcing, d’appels d’offre, d’enchères et de négociation. Nous sommes spécialisés dans le secteur des services généraux et essayons en permanence d’optimiser nos performances achats, qui constituent notre valeur ajoutée auprès

rémunérations Les enquêtes de rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système de rémunération

l’entrée du nœud, le paquet examine les directions acceptables et 4 Cours 1 ● Les grandes catégories de réseaux © copyright Éditions Eyrolles choisit en fonction des embouteillages qu’il aperçoit. On parle dans ce cas de routage. Cette seconde méthode ne va pas sans inconvénients. Le message d’un utilisateur étant souvent décomposé en plusieurs paquets, ce que l’on nomme un flot, les paquets d’un même utilisateur peuvent arriver d’une façon non ordonnée. De plus, les nœuds de transfert deviennent

rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 5 V 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie de rémunération globale 71 79 84 Construire une stratégie de rémunération : quelle problématique ? Le système

rémunérations Les enquêtes de rémunération : apports et biais La notion de prix de marché Le marché mondial des salaires 1 5 5 6 8 10 11 15 19 19 21 33 35 37 41 47 49 52 57 57 60 62 66 66 67 68 V BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Les outils et méthodes de gestion de la masse salariale L’organisation de la politique salariale annuelle 71 79 84 84 86 98 107 112 112 115 127 130 131 132 134 140 141 144 147 151 152 153 154 154 164 169 173 173 177 179 181 CHAPITRE 2 ■ Définir une stratégie