Budget Prévisionnel Parc D Activité

d’affaires et de travail. ................................................................. 14 2.1.2. L’économie....................................................................................................... 14 2.1.2.1. L’importance des budgets de dépenses alimentaires et de loisirs. ............... 14 2.1.2.2. L’incidence de la TVA................................................................................. 15 2.1.3. L’environnement politico-légal................................

Etats, aussi bien des pays développés que des pays émergents, au secteur des technologies de l’information et de la communication. Une importance stratégique doublement justifiée : d’abord, sur le plan économique où le secteur des TI, avec les activités et métiers nouveaux qu’il draine, constitue la source la plus importante de création de richesses et d’emploi. Ensuite, l’effet transverse de ces technologies les met au premier plan de la structuration de l’économie et de la société toute entière

SOMMAIRE Avant-propos 1 Chargement du SCENARIO de la simulation par période 3 Menu SCENARIO/EQUIPE 3 Menu SCENARIO/LIEU DU VILLAGE-VACANCES 4 Menu DECISIONS 4 Menu DECISIONS/RESSOURCES HUMAINES 5 Menu DECISIONS/FINANCE COMPTABILITE 7 Menu DECISIONS/BUDGETS 8 Menu DECISIONS/INVESTISSEMENTS 9 Menu DECISIONS/SEJOURS 11 Menu DECISIONS/SEJOURS/AJOUTER et MODIFIER Menu DECISIONS/ENVOYER LES DECISIONS 13 Menu RESULTATS/AFFICHER LES RESULTATS …….13 GESTION DE PROJET ………..14 EFFETS DU PROJET ……………………………………………………14

Le projet pédagogiquea. Constructionb. Moyensc. Evaluation IV. Diriger le personnela. Recrutement b. Communication, échangec. Evaluation V. Assurer la gestion de l’accueila. Publicb. Gestion du budget c. Gestion administratif VI. Les partenariatsa. Ma gestion des partenaires b. Moyens de communication VII. Conclusion AnnexeI. Présentation du candidatA. Introduction Dans le cadre de ma formation

LIVRE BLANC SUR LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DES ACTIVITÉS BANCAIRES La Commission bancaire exprime ses remerciements à l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et

importante à Namur ? 8) Qui sont nos concurrents principaux ? 9) Où s’implanter ? 10) Quelle stratégique marketing adoptée pour s’implanter à Namur ? 11) Quelles sont les réglementations en vigueur pour une telle profession ? 12) Quel est le budget moyen que notre cible serait prête à dépenser pour le toilettage ? 13) Une formation et un diplôme est-il requis pour exercer cette profession ? 14) A quelle fréquence vous rendez-vous chez un toiletteur ? 15) Préférez-vous rester lors du toilettage

futurs et les actualisé. On obtient ainsi, une évaluation approximative de la valeur actuelle, et ceci va dans le sens d’une analyse financière plus tournée vers l’avenir. Reste qu’elle se fonde toujours sur les liquidités et non sur les processus et activités qui les génèrent. Certaines critiques sont plus sévères encore : les règles du jeu de la concurrence auraient change, et ces indicateurs financiers ne seraient d’aucune utilité

................................................................................................ 45 III-2 Le marché Pétrolier ............................................................................................................. 45 III-3 Activités................................................................................................................................. 46 III-4 Produits ..................................................................................................

marchés Figure 16 : fonction de chef de service des recettes Figure 17 : fonction de la division technique Figure 18 : fonction de chef de service entretien Figure 19 : fonction de service des services concédés Figure 20 : fonction de chef de service parc auto Figure 21 :fonction de chef de service magasin général Figure 22 : fonction de division des affaires sociales et culturelles Figure 23 : fonction de chef de service des affaires sociales Figure 24 : fonction de chef de service des affaires culturelles

insalubre et de développer la maîtrise d’ouvrage urbain et social. A cet effet, la société est appelée à : • Réaliser les études nécessaires à l’accomplissement de son objet ; • Acquérir les terrains nécessaires à l’accomplissement de son activité ; • Réaliser les travaux d’équipement notamment de voiries et de réseaux divers ; • Réaliser les travaux d’aménagement et de lotissement d’habitat ; • Réaliser les travaux de construction de bâtiment et les travaux de restauration ou de rénovation