Bureau central de renseignements et d'action

MAMDA/MCMA (Mutuelle Agricole Marocaine D’Assurance/Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurance). Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage au sein du bureau de la MAMDA/MCMA de Sala El jadida, en commençant par une présentation du secteur des assurances, du groupe MAMDA/MCMA et de son environnement. Ensuite vient la partie réservée à la description de l’activité quotidienne du bureau qui sera complété par un diagnostic global de l’entreprise

INTRODUCTION…………………………………………………………………………1 I. PRESENTATION DE LA SEOR I.1Présentation de la SEOR…………………………………………………………..3 I.2 Organigramme de la SEOR …………………………………………………….3 I.3 Le Laboratoire Central …………………………………………………………4 II. MATERIEL ET METHODES III. 1 Echantillon………………………………………………………………………6 III. 2 Matériel……………………………………………………………………….....6 III.3 Méthodes …...…………………………………………………………………..8

industriels ou aux commerçants de lier actions commerciale/logistique et production – approvisionnement. Elle induit le fait de se poser la question du ‘style’ d’action dans lequel on se trouve ou celui que l’on entend créer. Une vision de système permettra d’arbitrer selon que l’on entend conquérir un marché et donc mettre en place des formes dédiés d’actions ou de se contenter d’un présence ce qui nécessitera des formes, banalisées produits voire banalisé clients 1.2 - Les caractéristiques et le pilotage

professionnels lui transmettaient au cours de la période de ce stage. En découvrant les astuces du travail, le stagiaire s'alimente, d'une envie de vouloir tous savoir, alors dans la plus part des temps il finit d'assimiler et d'acquérir le maximum de renseignements et de connaissances qui lui seront de première base pour son future travail. CHAPITRE I  PRESENTATION DE LA DIRECTION i. CHOIX DU LIEU DE STAGE Comme, le stage est la dernière

des OPH 1.3 Objectifs de la refonte 2. Présentation d’Al Omrane Marrakech 2.1 fiche de présentation de la société 2.2 Les missions d’al Omrane 2.3 Les produits d’al Omrane Chapitre III : Activité d’Al Omrane Marrakech 1. Bilan de 2006 2. Le plan d’action de 2007 3. Etat d’avancement des travaux de Tamansourt Partie II : Structure d’Al Omrane Marrakech Et Description approfondie du service commercial Chapitre IV : présentation des différents services d’Al Omrane 1. Structure de la société 1.1 Personnel

25 25 26 26 CODE D'ÉTHIQUE DES MÉTIERS DE FINANCEMENT CONCOURS DES SOCIÉTÉS DE FINANCEMENT À L’ÉCONOMIE CRÉDIT-BAIL CRÉDIT À LA CONSOMMATION FINANCEMENT DES MARCHÉS PUBLICS FONDS DE GARANTIE FACTORING 27 27 29 29 29 30 9 10 12 CREDIT BUREAU LUTTE CONTRE LE BLANCHIMENT DES CAPITAUX ET CONTRE LA FRAUDE Lutte contre le blanchiment des capitaux 13 Décisions de l’UTRF 14 Rencontres avec l’UTRF 15 Séminaire de sensibilisation sur la lutte anti-blanchiment Lutte contre la fraude

plus des directions départementales (DD), le MEF a quelques directions déconcentrées et des organismes autonomes travaillant pour son compte. Il comporte aussi deux unités opérationnelles : l’unité de programmation (UP) qui révèle de la direction centrale et l’unité de coordination qui s’occupe des différentes directions départementales (UCDD). La direction départementale du nord du ministère de l’économie et des finances fut créée le 25 aout 1995 par une décision prise au cabinet ministériel en vue

s’écarte pas trop des ses dimensions, des normes idéales suivantes : -15 à 20 hectares pour un bureau autoroutier tous trafics ( c’est à dire de plein exercice), soit une longueur de 600 à 650 mètres et une largeur de 200 à 250 mètres ; 5 à 6 hectares pour un bureau autoroutier ouvert au tourisme et au transit des véhicules commerciaux ; 4 à 5 hectares pour un bureau de route ; 2 hectares pour un bureau de route ouvert au tourisme et au transit seulement. La topographie peut cependant conduire

alsacien ; alors, sous le pseudonyme de Pierre Vllon, il est secrétaire général du Front national de I'indépendance de la France, mouvement de résistance créé par le Parti communiste français, en 1941, et représente ce mouvement au sein du CNR et de son bureau permanent. I D'après une estimation syndicaliste, on esr passé de I 5 à 807o du revenu comme montant des retraites à environ 1O(%, ceci étant un ordre de grandeur. Jean-Paul Domin, maître de conférence en Économie à I'Université de Reims Champagne-Ardennes

Communautés culturelles 360, rue McGill, bureau 2.09 Montréal (Québec) H2Y 2E9 Téléphone : 514 873­8624, poste 20205 Site Internet : www.micc.gouv.qc.ca Ce document est imprimé sur du papier contenant 30 % de fibres recyclées. Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales, 2008 ISBN – Version imprimée : 978­2­550­54589­7 ISBN – Version électronique : 978­2­550­54590­3 © Gouvernement du Québec – 2008 Tous droits réservés pour tous pays Important Les renseignements et les références contenus dans ce