Bureaucratie Et Etat Les Fondements D Une Approche Sociologique

être gagnante dans ses alliances à la fois internes et externes ⇨ exemple : monopole : - interne : ouvriers d’entretien + directeur technique - externe : Ministère de tutelle, Syndicats nationaux de fonctionnaires, … • La bureaucratie remplit une fonction affective ⇨ solution au problème de la coopération et aux craintes que suscitent les relations de pouvoir ⇨ réponse à l’épreuve posée par l’expérience désagréable des relations de face à face ⇨ réponse rationnelle à l’arbitraire

REMERCIEMENTS 2 RESUME 3 SUMMARY 4 INTRODUCTION 6 PARTIE 1 Théories et concepts 12 1. LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 12 1.1. Les concepts du changement 12 1.2. L’approche psychosociologique 17 1.3. L’approche sociologique 20 1.4. Approche managériale du changement 22 2. LA QUALITE 26 2.1. Introduction à la « Qualité » 26 2.2. Naissance de la Qualité 27 2.3. Evolution de la Qualité : les courants de la Qualité 29 2.4. Apport de la Qualité pour le service

membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail. Je remercie également cette entreprise de m’avoir fait découvrir et approché le monde de l’autogestion en m’ouvrant les portes des réseaux auxquels elle collabore. Je remercie également mes professeurs pour la qualité de l’enseignement qu’ils m’ont prodigué au cours de ces trois années passées à l’université

- terme juridique * Firme : - dans la microéconomie sur le marché - relation entre les entreprises et les comportements * Institution : - ensemble des structures définies par la loi, la coutume pour répondre aux intérêts collectifs (Etat, région..) - développement de règles qui vont s’imposer comme des contraintes * Organisation : - terme utilisé par les gestionnaires - ensemble de moyens structurés (Robbins) * Établissement : - lieu de production qui applique

synallagmatique Quasi-contrats Gestion d’affaire Paiement de l’indu Enrichissement sans cause Circulation des obligations Cession de créance Subrogation personnelle Délégation Responsabilité extracontractuelle Principes fondamentaux Fondement de la responsabilité civile délictuelle Fait générateur de la responsabilité Faute délictuelle Responsabilité du fait des choses Exonération de responsabilité Régimes spéciaux de responsabilité Responsabilité du fait des animaux Responsabilité

Mme KRECKE Cette théorie est née aux EU dans l'université de Chicago en 1970 par Gary Becker, Ronald Coase et Richard Posner. Elle s'est exportée dans les pays de common law en 70-80, puis en 90 dans les pays de droit civil. Chapitre 1: Fondements méthodologiques de l'analyse économique du droit Il s'agit de l'application systématique des outils économiques à l'étude de phénomènes juridiques. Aujourd'hui la littérature est très vaste et diversifiée donc il est difficile de donner une définition

certainement contrastées, voire différentes suivant les pays : évolution de la cellule sociale initiale, traditions, luttes pour la liberté, développement économique, niveau de vie, influence des élites et des potentats ; pour la France, tentons un état des lieux en ce début 2005. La citoyenne, le citoyen, de la fin de l‘enfance à l’âge mûr, semble désabusé. Quels sont les indicateurs qui nous permettent cette assertion : tout d’abord les taux de participation, depuis plusieurs années, lors de scrutins

disparition ? « Il n'y a plus d'autorité ! » , entend-on se désoler régulièrement certains de nos édiles politiques. Mais que s'est-il donc passé avec la sacro-sainte autorité qui, jusqu'aux dernières décennies du xxe siècle, semblait être au fondement de l'organisation sociale ? C'est en effet à travers les institutions comme les Eglises, le pouvoir politique ou encore le travail, l'école, la famille, que s'est longtemps exercée l'autorité, instaurant les hiérarchies entre les individus, les

on espère assurer la sécurité sociale de toute la population grâce un système qui protège les travailleurs et leurs familles) Voulu origine pour instaurer une véritable démocratie économique et sociale et pour éviter le développement une forte bureaucratie étatisée le principe de la gestion par les employeurs et les salariés eux-mêmes est réaf firmé plusieurs reprises et sous différentes formes1 Le système va se développer par additions de différents régimes couvrant différents risques pour différentes

ressortir quatre type de structure parmi lesquels il y a lieu de distinguer les structures pures : la structure hiérarchique et la structure fonctionnelle et les structures hybrides la structure hiérarchico-fonctionnelle et la structure hiérarchique avec état-major. * La structure hiérarchique : C’est une organisation dans laquelle un subordonné dépend que d’un seul supérieur, l’unité de commandement est préservée par la succession des responsabilités matérialisées par la hiérarchie. Cette structure