Bureaucratie Mécaniste

formalisée, dépendante d'un « homme orchestre », le patron, sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple. [pic] • La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex. : les entreprises de production de masse). [pic] • La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, grande taille, environnement complexe et stable, système technique simple (ex

personnalisation de sa direction. En termes de mode de management, Il s’agit souvent d’une supervision directe, omniprésente et non-partagée des activités de l’entreprise par le créateur de l’entreprise (ou sa descendance). La structure de type Bureaucratie Mécaniste Identifiée plutôt dans les entreprises de taille grande ou moyenne, évoluant dans un contexte peu changeant de production de masse, ce type de structure est caractérisé par une équipe de cadres techniques maîtrisant de façon centralisée les

simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Adhocratie Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle

Elles sont très répétitives et tous les employés peuvent être facilement remplacés par d’autres. Par contre, dans une bureaucratie, les postes sont clairement définis, mais dans l’entreprise Marland ce n’est aucunement le cas6. Les employés n’ont pas de tâches fixes, tout dépend des jours et de la température. D’après les idées maîtresses des notes de cours « l’organisation mécaniste engendre un grand nombre d’effets pervers, qui sont dus principalement à son manque de souplesse et à la non-prise en

mais aussi confusion Environnement extrêmement hostile - organisation de crise Leader charismatique - perçues comme paternalistes et autocratiques BUREAUCRATIE MÉCANISTE ET BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE ? ? ? ? ? ? ? BUREAUCRATIE MÉCANISTE: Tâches fortement spécialisées Environnements simples-stables Communication formelle BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE: Standardisation des qualifications Environnement complexe et stable ex. milieu médical STRUCTURE DIVISIONNALISÉE ET L ’ADHOCRATIE

principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir : l’organisation entrepreneuriale, l’organisation mécaniste, l’organisation professionnelle, l’organisation en divisions et l’organisation innovante ou adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur

tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple Structure Simple Bureaucratie Simple Bureaucratie Simple La société copitol est une bureaucratie simple (on retrouve dans la configuration structurelle des critères de la structure simple et de la bureaucratie mécaniste). ANALYSE DU CHANGEMENT DE LA SOCIETE COPITOL * Le contexte du changement 1- Ce changement

participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation

sein de l’entreprise et l’importance donnée aux différentes composantes permettent de dégager cinq configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnaire et l’adhocratie. La bureaucratie mécaniste repose sur la hiérarchie, les normes et la centralisation des fonctions. La bureaucratie professionnelle est composée de professionnels compétents et autonomes qui se coordonnent par la standardisation des qualifications. L’adhocratie