Business Model E Commerce

personnes qui veulent acheter et vendre, Fournisseurs ( samsung ) —-> Entreprise ( Darty ) ——-> Client ——-> Particulier a particulier Le B to B : Business to business : l’ensemble des activités d’une entreprise visant une clientèle d’entreprises, en français commerce interentreprises Le B to C : Business to Customer : c’est la vente aux particuliers Le C to C : Echange inter-consommateur échanges de biens et de services entre plusieurs consommateurs sans passer par un

à partir de fin mars Logistique Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Concurrence, Économie Management de Économie et consommation et internationale et l’entreprise conseil en TIC et droit de la PME innovante e-business propriété industrielle Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin décembre Indemnités Thèmes de stages Débouchés Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir du 1er février Indemnités Thèmes de stages Thèmes de stages

à partir de fin mars Logistique Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Concurrence, Économie Management de Économie et consommation et internationale et l’entreprise conseil en TIC et droit de la PME innovante e-business propriété industrielle Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin décembre Indemnités Thèmes de stages Débouchés Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir du 1er février Indemnités Thèmes de stages Thèmes de stages

AFFAIRES EN CONTEXTE EUROPEEN DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS EUROPEENS PLAN D'AFFAIRES E-Land Platforme Mobile Money Etudiant/s : Okotaka – Ebale Cheherezade - Valentine Timisoara - 2013 - 1. L’ENTREPRISE   1.1. Nom de la société E-Land 1.2. Brève description de la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise : E-Land est une société qui s’occupe du développement et de l’implémentation de nouveaux services à travers des applications

—1— e-Economie: Qu'y a-t-il de nouveau ? Éric Brousseau Professeur à l'Université de Paris X, Forum & Atom Université de Paris X, Bâtiment K : Maison Max Weber, 200 avenue de la république, F-92001 Nanterre Cedex, France Tel: (33) 01.40.97.59.22 Fax: (33) 01.40.97.59.07 E-Mail: EricBrousseau@Compuserve.com http://atom2.univ-paris1.fr/FR/membres/eric/eric.htm décembre 2000 À paraître dans l'Annuaire des Relations Internationales, Emile Bruylant, Bruxelles, 2001 Ils étaient une poignée

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

AfDB 2ème Trimèstre Juillet 2011 Note analytique trimestrielle pour l’Afrique du Nord CONTENUS 1 – Introduction 1 2 – Les relations économiques entre la Tunisie et la Libye 5 • Le commerce bilatéral 5 • Tourisme et consommation d’autres services 7 • L'immigration et les transferts de fonds 8 • les investissements directs étrangers et les opérations bancaires 9 3 – Prévision à court terme de l’impact de la crise Libyenne sur l'économie Tunisienne 11 • Récentes tendances macroéconomiques 11

“Service Innovation as a Phenomenon” Study of the IBM business turnaround from the 90’s to nowadays In 1983, IBM revolutionized the micro computing with the Personal Computer. For the first time, IBM placed the computers in the hands of the users. With more than 350.000 employees in the world and $29B of revenue it was one of the largest computing companies. In 2006 more than the half of the revenue was realized thanks to service and consulting company. After the acquisition of PWC

B. Bartikowski CESEMED 1, 2009-2010 (S2) Kotler on Marketing The future is not ahead of us. It has already happened. Unfortunately, it is unequally distributed among companies, industries and nations. Marketing in the 21th century How Business and Marketing are Changing • Substantial increase in buying power • A greater variety of goods and services • A greater amount of information about practically anything • A greater ease in interacting and placing and receiving orders • An ability

dunod.com ISBN 978-2-10-071312-7  Table d e s m at i è r e s Préface VII © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Introduction 1 Chapitre 1  ■ Les business models du sport spectacle (Lionel Maltese) L’écosystème événementiel sportif Du système d’offre vers le business model Configuration d’actifs et management des actifs Le modèle relationnel du sport spectacle Le modèle de réputation du sport spectacle Le modèle basé sur le « Fan Relationship Management » Conclusion