Business Model Nestlé Et Loréal

d’activité: secteur tertiaireNationalité: françaiseChamps d’action: mondialTaille: TGE (23,20 milliards d’€ de CA)Ressources financières: principaux actionnaires (famille Bettencourt)Ressources humaines: 85000 salariésUtilisateurs: ClientsVers un business model toujours plus responsable et durable« Nos engagements s’articulent autour de trois piliers : l’environnement, l’Humain, nos produits. Nous nous mobilisons chaque jour pour atteindre nos objectifs dans chacun de ces domaines. Parce que nous nous

être facilement prononçable et mémorisable ➢ Elle doit être euphorique (doux à l’oreille, agréable à entendre) ➢ Elle doit être évocatrice (M. Propre, Peau Douce, Mousseline…) ➢ Elle doit pouvoir se décliner (Danone, Danao, danette - Nestlé, Nesquick, nescafé) ➢ Elle doit être internationalisable ➢ Elle doit être euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum –

mondiale, André Bettencourt dirigera la revue française collaborationniste, La Terre HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/wiki/La_Terre_fran%C3%A7aise"française. En 1942, Eugène Schueller envoie André Bettencourt en Suisse afin d'« aryaniser » la société Nestlé dont il est devenu l'un des principaux actionnaires. Après la guerre, André Bettencourt rejoint la direction du groupe. L'Oréal-Espagne est créée par Henri Deloncle, le frère d'Eugène, elle emploiera le cagoulard Jean HYPERLINK "http://fr.wikipedia

Fondation d’entreprise L’Oréal. o Extension du programme de bourses nationales “Pour les Femmes et la Science”. Unesco-L’Oréal à 35 pays. o Participation active de L’Oréal aux groupes de travail sur le changement climatique, adhésion à la Global Business Leadership Platform on Climate Change du Global Compact de l’ONU. o Communication interne sur le développement durable : journées de sensibilisation, module intégré au séminaire d’intégration, large diffusion du rapport abrégé. o L’Oréal rejoint

rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son alliance avec le groupe Nestlé afin de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette étape dans l’évolution du groupe cosmétique marque encore une fois une volonté accrue de générer une croissance, ici « organique », grâce à une formidable

Visionnaire de L ancôme, du shampoing elsève arginine de L’OréaL Paris ou de la BB crème de Garnier en sont la preuve. ce sont les produits nouveaux, différents, meilleurs qui font le succès et la croissance. ce qui valide plus que jamais la pertinence du modèle l’oréal basé sur l’excellence de la recherche et la créativité du Marketing. et de la complémentarité de sa présence dans tous les circuits et dans toutes les régions pour tirer profit des secteurs en accélération. Des résultats de grande qualité

beauté. Mais 2010 est aussi une belle année en termes de résultats. La transformation en profondeur du groupe, initiée il y a deux ans, porte ses fruits et nous permet d’afficher une rentabilité partout en progression. Nous avons renoué avec notre modèle de “spirale vertueuse”. sance additionnelle. Par exemple, nos deux gammes hommes Garnier Men et Men Expert de L’OréaL Paris rencontrent un grand succès, en particulier en Asie où leur croissance est spectaculaire. Troisième décision stratégique

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

été renouvelé en 2001. Vice-Président du Conseil d’Administration. Administrateur de Nestlé S.A. (Suisse). Rainer E. Gut(2)(4) 72 ans. De nationalité suisse. Carrière bancaire en Angleterre et aux Etats-Unis, avant d’entrer dans le groupe Crédit Suisse en 1971, Président du Conseil d’Administration de Crédit Suisse Group de 1983 à 2000. Président d’honneur depuis. Président du Conseil d’Administration de Nestlé S.A. (Suisse). Administrateur de L’Oréal depuis 2000, son mandat ayant été renouvelé en

laboratoires de L’Oréal les plus puissants et les plus innovateurs de l’industrie cosmétique. La réussite économique repose aussi sur une éthique partagée par tous. Les hommes et les femmes de L’Oréal mettent tous leurs efforts à faire de leur entreprise un modèle emblématique de responsabilité citoyenne. Une entreprise solidaire des communautés humaines qui l’entourent et ouverte aux problématiques de son temps avec pour objectif de rendre le monde plus beau. Pour tous, dans le monde entier, L’Oréal fait rayonner