Business Object

CAS ROI DAGOCERT Réponses 1. Les objectifs d’un business plan sont de: * informer  et de motiver l’ensemble des collaborateurs ; * donner des points de repère pour le pilotage ; * vendre un entrepreneur, une équipe, un projet ; * démontrer la faisabilité : convaincre et donner confiance. Le business plan du projet Roi Dagobert comporte toutes les parties indispensables à l’élaboration d’un business plan. Ce sont : le résumé opérationnel, l’histoire du projet, l’équipe, la stratégie

Les 6 étapes de la création d’enterprise sont les suivantes : Naissance de l’idée (cuisine d’Augustin « il s’agit de proposer des petits sablés ronds et bons ») ; la Cohérence (entre le projet d’enterprise et le projet personnel) ; Elaboration du business plan, les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing ; Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009 ; Déclaration au centre de formalités de l’enterprise ; le Démarrage de l’activité. 4 / La finalité : Friedman : Le Profit

partir du bon pied. Ici , dans le cas étudié l'entreprise est testée, analysée et donc le futur entrepreneur sait a quoi s'attendre au niveau des chiffres mais aussi au niveau des difficultés qu'il s’apprête à rencontrer ; cela peut faire référence au Business Plan ou plan d'affaire (outil d'anticipation et de planification qui permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité d'un projet). Ensuite les Ateliers de Paris accompagne économiquement les porteurs de projets (localement

So, today, we have to develop the new energies to protect as much as possible the oil, and reserve it for the manufacturing of important products, adapt our way of life, to live, to move and to work on these news forms of energy. And it’s the business of all, because it will also be necessary to make energy saving : renewable energy cannot supply quantities of energy so important as the energy whom we spend at present, in the world. Example : The sun is at the origin of all the energies on

compte-tenu des ≠ contraintes identifiées, le créateur d’E va devoir réunir les ress nécessaires : les fonds (démarrer l’E), les compétences humaines (fonctionner et animer l’E). B. Comment élaborer son plan d’affaire ? 1. Le contenu du plan d’affaire (Business Plan) Document résumant la réflexion sur le projet d’E. Doit permettre de convaincre les investisseurs de financer la création. Donne une vision synthétique de l’activité et ses contours sur les 5 premières années. 2. Les aides à la création de

de management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a l’idée de créer un logiciel. Cette idée innovante résulte de l’observation. Business plan : le créateur d’entreprise n’a pas d’expérience de la gestion

3 c. A quel besoin répond votre service ? p. 3 d. Questionnaire p. 4-5-6-7 e. Segmentation du marché p. 7-8 • Critères & cibles p. 7 • Analyse S.W.O.T. p. 8 III. Business Plan & Plan Financier Page s 8-9-10-11 IV. Forme juridique Page 11-12-13 V. Conclusion Page 14 I) Introduction a. Définition du service offert L’Osmose Bar est un nouveau concept

|Business plan |[pic] |[pic] | |[pi|[pic] |[| |c] | |p| | | |i| | |

: ........................................................................................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit