Business Object

après une interruption de plus d'un an, → cas où l'entrepreneur redémarre une activité après une interruption de moins d'un an, mais avec changement d'activité, → reprise, par une entreprise nouvelle, des activités d'une autre entreprise. - Business Plan : il est destiné aux futurs partenaires (banquiers, investisseurs …) qui étudieront le projet afin d'accepter ou pas et de conclure le contrat de prêt. - Statut d'entreprise individuelle : pour ceux qui ont une activité qui comprend peu

à une et faîtes vous aider par les organismes d'accompagnement. Si votre projet est prêt, suivez la méthodologie administrative. www.methodepourcreer.com peut également réaliser votre étude de marché et vous aider dans la rédaction de votre business plan.

Business Plan Travail fait par: Fatima Ezzahra SIRAGI Salima HADIOUI 1962 A7205 Encadré par: Phd R. WAHABI DEFINITION: Un Business Plan (Plan d'affaire) est un résumé de la stratégie de l'entreprise, des actions et des moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer, au cours d'une période déterminée, les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs visés. Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre

I) La création de l'entreprise A) Comment préparer son projet Lors de la création d'une entreprise, il est souvent nécessaire de trouver des financements extérieurs en contractant notamment un prêt bancaire .Une demande de prêt bancaire est un véritable exercice auquel il faut se préparer car il peut nous permettre de créer ou non notre idée. Cela nécessite la réalisation d'un dossier complet qui vise à présenter la future entreprise , c'est pour cela qu'il faut connaître au mieux son sujet

apporter le jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche

consiste à évaluer la «cible» sur la base de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise

Sujet E-Business La notion d’e-business plane dans l’ère du temps, et devient le levier majeur de transformation des entreprises du 21ème siècle. Notons que ce sont d’abord les start-up qui ont entrainés le marché et les enseignes traditionnelles vers une virtualisation de leurs models économiques. Aujourd’hui, l’e-business bouleverse non seulement les stratégies mais aussi les logiques économiques classiques, les relations avec les partenaires de l’entreprise et son organisation interne.

MODELE DE BUSINESS PLAN Code : PR3-AD04 Version : 1 Page : 1/7 I) Présentation du créateur Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse électronique Statut précédent la création d’entreprise Demandeur d’emploi Administrateur / Chef d’entreprises Salarié Autres (précisez)  Curriculum Vitae (joindre en annexe si existant) Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B Nom, prénom Date et lieu de naissance Adresse, code

innovants : produire des Biens & Services avec une création de marge. Recherche de business models rentables. Recettes générées par la vente de brevets. (Veille technologique, c’est-à-dire l’analyse et le stockage de l’information). 2. Evaluation d’un projet créateur de valeur : business plan (étude de faisabilité & analyse des risques), projeter le chiffre d’affaire, voir les prévisions de marché. 3. Business plan: études de rentabilité des projets, faire appel à des agents pour le montage juridique

Nouveau business plan Ainsi, grâce à cette acquisition qui permet un meilleur maillage du territoire (présence dans de nouvelles villes comme Oujda et Tanger), à la poursuite de la politique de développement, au renforcement de la position par rapport aux fournisseurs et à l’apport en terme d’expertise des nouvelles ressources humaines, Label’Vie, quicomptera 58 supermarchés et 13 hypermarchés d’une superficie totale de 148 350 m2, change carrément de dimension. Du coup, le business plan a été