Business Plan Modele Tourisme

* de faciliter les choix d’allocation budgétaire interne * d’identifier des concurrents et de prendre en compte les attentes spécifiques du marché Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS), ou Stratégic Business Unit (SBU), ou centre d’activité stratégique peut être défini comme « un ensemble homogène de biens et/ou services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie ». Autrement

dynamiser cette stratégie de spécialisation sur ce qui reste le cœur de notre offre, à savoir la mode et la décoration. Vous avez opté pour une stratégie de spécialisation… Bertrand de Talhouët. Les ventes en ligne représentent 38 % de notre business, contre seulement 5 % en 2002. Et nous sommes sur un taux de croissance de l’ordre de 50 %. Avec plus de 120 millions de pages vues par mois et jusqu’à 1,2 million de visiteurs uni- B.deT. La refonte de notre site traduit cette volonté de passer

militaire des Etats-Unis    A.        Un rôle qui se confirme depuis 1945    B.        Une superpuissance militaire et un rôle diplomatique de premier plan    C.        Une puissance contestée 3.         La diffusion mondiale du modèle américain    A.        Le modèle américain et ses limites    B.        La puissance culturelle et la diffusion du modèle de consommation américains L’idée essentielle   retour Les États-Unis ont aujourd’hui une influence économique, militaire, diplomatique

prix de la meilleure Première classe internationale délivré par le Financial Express/Business Traveller magazine India, les prix de la meilleure compagnie transatlantique et de la meilleure compagnie d’Europe délivrés par Official Airline Guides Airline of the Year Awards et par Skytrax Awards, les prix de la meilleure compagnie, meilleure première classe, classe affaire et classe économique délivrés par Business Traveller Awards et le Green Flag Award délivré par The Civic Trust. De plus, les actions

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

marché est constamment en croissance. Les consommateurs peuvent venir de n'importe où. Selon le livre “Global Marketing Management”, le commerce électronique business-to-business (entre entreprises) est plus large, augmente plus rapidement et a moins de barrières concernant la distribution géographique que même le commerce électronique business-to-consumer (B2C). Le e-commerce ne nécessite pas d'une devanture de boutique solide. Développement international de l'entreprise Il est possible d’envisager

en 3 points. • L’environnement • La stratégie • La dimension entrepreneuriale. Michel EUROPCAR FRANCE Europcar a été fondé à Paris en 1949, c’est le numéro un européen sur le marché de la location de véhicules de tourisme et utilitaires. Europcar est présent dans plus de 145 pays avec près de 3 000 agences et une flotte internationale de plus de 220 000 véhicules. Depuis 2006, son actionnaire principal est Eurazeo, une société française d’investissement.

La Supervision De• BOUICHA EL MOSTAFA Mr HANINE MOHAMMED• NASR EDDINE ESSIMOU• YOUSSEF CHRIGUI AVRIL 2012 • 3. SOMMAIRE GENERAL INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES DIFFERENTS TYPES DE E-COMMERCE DEUXIEME PARTIE :LA DIFFERENCE ENTRE E-CoMMERCE ET E-BUSINESS TROISIEME PARTIE : LA FORME JURIDIQUE DE E-COMMERCE QUATRIEME PATRTIE: LA SECURITE DE E-COMMERCE CONCLUSION • 4. Introduction général • DEFINITION: commerce électronique La définition du commerce électronique peut être prise dans un sens restreint

LE COMMERCE ELECTRONIQUE• 3. SOMMAIRE GENERAL INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES DIFFERENTS TYPES DE E-COMMERCE DEUXIEME PARTIE :LA DIFFERENCE ENTRE E-CoMMERCE ET E-BUSINESS TROISIEME PARTIE : LA FORME JURIDIQUE DE E-COMMERCE QUATRIEME PATRTIE: LA SECURITE DE E-COMMERCE CONCLUSION 4. Introduction général DEFINITION: commerce électronique La définition du commerce électronique peut être prise dans un sens restreint, à savoir « vendre ou acheter des produits, des services ou des informations à travers