Business Plan Modele Tourisme

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique.

et la recherche de fournisseur 2) La prise de contact avec les fabriquants IV/ Le résultat de l’action de prospection 1) Sur le plan commercial 2) Sur le plan budgétaire 3) Sur le plan interculturel V/ L’analyse de l’action de prospection 1) Sur le plan professionnel 2) Sur le plan interculturel Conclusion 1) Sur le plan relationnel 2) Sur le plan personnelS O M M A I R E Introduction……………………………………………………………… Partie I : La définition de la situation professionnelle de départ : objet et

2 B. Secteur 3 C. Culture organisationnelle 3 i. Mission 3 ii. Philosophie 4 iii. Valeurs 4 D. Mise en contexte 4 II. Revue de littérature 5 A. Qu’est-ce que la diversité culturelle ? En quoi est-ce une tendance ? 5 B. Modèles de gestion de la diversité culturelle 7 C. Les causes de la diversité culturelle au Québec 8 D. Les conséquences de la diversité culturelle 9 E. Les avantages et les inconvénients de la diversité culturelle pour les organisations 11 F

privatisation de certaines entreprises dans les secteurs d’activités tels que le tourisme, les textiles, les matériaux de construction, l’agroalimentaire, etc. Par la suite, le pays a procédé à une mise à niveau de son économie, à travers l’acquisition de technologie de pointes, un système éducatif très structuré et hautement qualifié, une amélioration de la qualité des services (télécommunication, internet, transport, tourisme, santé), une réduction du contrôle de change, une incitation aux investissements

organisations patronales régionales - le VOKA, la BECI et l’UWE - avec le soutien et la participation de la FEB, ont uni leurs forces pour élaborer une vision d’avenir et des propositions d’actions concrètes dans le cadre d’un projet commun : la Business Route 2018 for Metropolitan Brussels. Notre vision et nos actions sont exposées dans cette brochure. Nous optons résolument pour une stratégie qui développe davantage les atouts de la métropole bruxelloise et qui nous garantit plus de croissance

à arriver avec des projets d‟entreprise, à apprendre à devenir des entrepreneurs et à lancer ou à développer ou à reprendre une entreprise. Ce thème qui m‟a tant passionné est aujourd‟hui le sujet de mon mémoire de fin d‟études de MBA (Master Business Administration), suite à un parcours, fastidieux certes, mais parfaitement enrichissant, entrepris avec succès à l‟Ecole Supérieure des Affaires. Si vous avez des interrogations sur le contenu, sur la recherche, sur les procédures n‟hésitez pas à

Espagne et le secteur du tourisme ..................................................................................................... 5 1. Données générales ........................................................................................................................................... 5 2. La situation actuelle de l’Espagne ..................................................................................................................... 5 3. Le secteur du tourisme en Espagne : .....

Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche

- 38 - 48 - 53 - 56 - Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -9- DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DE LA SOCIETE - 58 - INTRODUCTION : CHAPITRE I : PREPARATION DE L EVALUATION SECTION 1 : HYPOTHESES DE PROJECTION SECTION 2 : BUSINESS PLAN DE LA SOCIETE SECTION 3 : TAUX D’ACTUALISATION RETENU CHAPITRE II : CALCUL DE LA VALEUR DE LA SOCIETE HOLDING SECTION 1 : METHODE DE L’ACTIF NET COMPTABLE CORRIGE SECTION 2 : METHODE DE CAPITALISATION DES BENEFICES SECTION 3 : METHODE DES

Henri-Pierre Maders, Etienne Clet «Comment manager un projet» 2° éd. (2007), Eyrolles. 5. Yannick Tréhorel «Mettez du changement dans vos projets» (2007), Afnor. 6. Documents sur les sites Web. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 6 GEFP A. ELABJANI 1 Plan de la présentation I. Introduction II. Notion de PROJET III. Analyse économique des projets IV. Principaux Outils V. Eléments de l’analyse financière VI. Etudes de cas Introduction L’analyse des projets est habituellement constituée par deux composantes: