Câblo-opérateur

marché et renforce son offre « multiplay » grâce à l'acquisition de la société Scarlet S.A. Elle ne se limite pas à cette seule acquisition - Mobil-for (une société active dans les paiements de parkings par SMS pour parkings) et Tango (deuxième opérateur mobile au Luxembourg) -. Si vous pensez que Belgacom est à court d'idées et de projets... Détrompez-vous car cette société innove une fois de plus grâce à la marque PingPing regroupant toutes ses applications de paiement mobile. Belgacom veut aujourd'hui

seul lieu de rencontre est le marché (chapitre 2). Les rapprochements entre acteurs s’inscrivent dans le souci de faire partie du triangle magique de l’économie de la convergence : contenus, tuyaux, abonnés ou encore industriels des programmes, opérateurs de réseaux, utilisateurs finals. Comment alors coordonner des activités comme l’informatique, le cinéma, les jeux vidéo, les services multimédias, l’internet, les télécommunications dont le point commun est la numérisation ? Comment valoriser, au

de métier Opérateur (A ne pas confondre avec câblo-opérateurs qui en plus des prestations a son propre réseau de liaison/câbles) Macro-environnement PESTEL Politique, Légal : La stabilité politique et les faibles régulations font de la Suisse un pays très libéral. Néanmoins, il y a certaines pressions sur la santé (émissions de téléphone mobile), le respect de l’environnement ou encore le contrôle sur l’abus de position dominante qui peuvent être une contrainte pour les opérateurs. Economique :

Principal  câblo-­‐opérateur  en  France     -­‐  CA  :  1,3  Milliards  €  en  2009   -­‐  Large  couverture  du  marché  :   10.  BUDGET 11.  CONTRAINTES 12.  CAHIER DES CHARGES •  RésidenIel  (  9,4  millions  de  logements  desservis)   •  Entreprises  et  marchés  publics  (  +  de  10  000)   •  CollecIvités  locales  (  +  de  1200  communes)   •  Opérateurs   GROUPE

(distribution eau) et ETDE (transport et distribution énergies) ; * 1986 : acquisition SCREG (travaux routiers) dont COLAS, SCREG Routes et SACER + DRAGAGES et SMAC ACIEROID (étanchéité) ; * 1987 : acquisition TF1 (25%) * 1993 : Bouygues devient opérateur du réseau national de radiomessagerie ERMES dt le 1er service KOBBY est lancé en 1994 ; * 1994 : alliance stratégique de EDF/SAUR pr développer SAUR à l’international ; lancement de LCI ; TF1 100% ; * 1995 : Bouygues Offshore et Sapiem =

la coupe de Numericable, le plus petit des acteurs du marché. C'est le plus important bouleversement depuis la fin du monopole des PTT au début des années 1990. À l'époque, l'introduction de la concurrence avait été organisée pour que de nouveaux opérateurs investissent massivement dans l'installation de réseaux fixes et mobiles concurrents de celui de France Télécom. Le but premier était donc le développement des infrastructures et la modernisation des réseaux avant la question du prix payé par le

80 marque également la fin de la prédominance du réseau hertzien, avec l’apparition des premières chaînes privées diffusées par réseau câblé ou satellite (Canal J, Voyage, TV Sport, Paris Première, Jimmy, etc.) conjointement à l’émergence des câblo-opérateurs et autres fournisseurs de bouquets de programmes (Canal Satellite, TPS, Numéricable ou Free en France) qui ont contribué à fragmenter l’offre de contenus et à la segmenter. Elle marque ce qu’on peut considèrer être l’origine du déclin de la télévision

applications qu’on peut trouver sur les téléphones de nos jours. À l’heure de la communication et de l’information en tout temps et tout lieux, les opérateurs mobiles et fixe de n’arrêtent pas de multiplier les offres, au point de pouvoir avoir un facture pour la télévision numérique, le téléphone portable et fixe ainsi que l’internet. Les opérateurs comptent bien jouer la carte du progrès technique à fond pour voir leur bénéfice augmenter. Mais qu’en est-il vraiment du marché Suisse de la téléphonie 

maintenant Free) qui dominent le marché. Cette domination était telle que ces opérateurs ont fixé des prix élevés sans crainte de concurrence, cependant l'État est intervenu afin de réduire les prix et empêcher ces opérateurs de s'entendre sur les prix. Ces derniers sont dépendants les uns des autres et ne cessent d'aligner leurs prix. Du coup le marché de la téléphonie mobile est un marché peu efficient car les opérateurs ont fait exprès de mettre des prix élevés alors qu’un marché efficient équivaut

Youtube son système de location financée par la publicité (stoppé depuis), - les sites de video-partage tels que comme Youtube et DailyMotion, -le Peer-to-Peer illégal qui représentait en 2008 entre 40 et 50% du trafic sur internet, -les cablo-opérateurs (HBO, Starz etc). Ainsi, Netflix sur le secteur du streaming en ligne se doit de faire face à une concurrence directe via des entreprises proposant des services semblables, mais aussi face à une concurrence indirecte via des acteurs ayant une