Cadre Theorique Tic Et Logistique

(contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions des changements organisationnels 34 Section 1 - Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles 36 2 Vers de nouveaux modèles d'organisation 36

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

développer leurs activités productives  Grâce au développement des TIC, le processus d’interconnexion des marchés des capitaux engendre la globalisation de la finance  En plus d’investisseurs institutionnels, d’autres apparaissent: fonds spéculatifs (Hedge Funds), fonds privés (Private Equity Funds), fonds souverains Le « co-opétition » internationale dans les domaines de la connaissance et des savoirs  Grâce aux TIC, coopération et compétitivité s’allient à l’échelle globale : apprentissage

|16 | |Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

élargi et à des produits rares .................................................... 4. Goût pour une consommation moins « fordiste », de plus en plus individualisée..................... 5. Intérêt pour les offres de « solution globale » dans le cadre d’une « économie de la fonctionnalité » ....................................................................................................................... 6. Développement durable.............................................................

Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département Event & Sponsoring ➢ CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Axe II: l’événementiel ➢ Chapitre 2 : le sponsoring & l’événementiel 1- Présentation du Département Event & Sponsoring 2- Mission 3- Contributions et réalisations 4-

système d’information RH (SIRH) » public personnel management vol 28 , N° 2 ,pp 275 –282. TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion

place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception et du suivi de projets pédagogiques (formations Ntic), dans le cadre d’Objectif 1 Bonne connaissance du marché de la formation. (L’école n’a pas le monopole de la formation, j’aide les étudiants à y voir plus clair parmi toutes les offres de formations). Ouverture aux Nouvelles Technologies de l’Information et de

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1