Cadum Prix Produit Distribution

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

l'entreprise Cadum En 1907, suite à la coopération entre Michael Winburn, homme d'affaires américain, et le pharmacien Louis Nathan, l'entreprise Cadum voit le jour. Elle tire son nom de son ingrédient principal : L'huile de cade. Cette dernière se spécialise dans les produits d'hygiène corporelle, à une époque où la notion d'hygiène même en est encore à ses balbutiements en France. Jusqu'à aujourd'hui, et en traversant toutes les grandes marches du siècle dernier, l'entreprise Cadum a su rester

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

Cadum Avec 7 500 tonnes vendues chaque année, la marque représente plus de 40 % du marché du shampoing. 50% des ventes sont réalisées par l’historique shampoing aux œufs. Son chiffre d’affaires a augmenté de 21% entre 2002 et 2006 grâce aux nouvelles recettes. L’histoire marocaine de la maroc Cadum se confond un peu avec celle du Maroc del’après-indépendance. Elle commence dans les années1950. A l’époque, la production de shampoing, pour des raisons detaille de marché, était sous-traitée

ÉTUDE DE CAS CADUM I/ Diagnostic interne Pour faire un diagnostic interne, nous devons étudier les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau du produit, de la distribution et de la communication. PRODUIT Concernant les produits, nous avons constaté comme forces le fait que les produits sont de qualité et qu‘ils sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Cadum propose une vaste gamme qui répond aux besoins enfants et adultes, les produits sont élaborés par les meilleurs laboratoires

Étude de cas : Entreprise Cadum L'entreprise Caduc est aujourd'hui une entreprise ayant connu un très grand succès durant de nombreuses années. Si cette entreprise a su garder sa notoriété au cours des siècle c'est parce qu'elle a su suivre de nombreuses stratégies indispensables a la progression de n'importe quelle entreprise. Dans un premier temps l'entreprise cadum a cherché a attirer le client , par un produit de qualité , ayant un prix abordable, contrairement aux savons habituels étant

Le cas Cadum I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…)

développer sa créativité Le savon Cadum I. Historique de la marque En 1907, l’homme d’affaire Michaël Winbum et le pharmacien Louis Nathan s’associent pour créer la marque Cadum. La gamme se compose alors d’un baume, d’une pommade et d’un dentifrice vendus en pharmacie. Dans les années 1910, Cadum s’attaque à l’hygiène corporelle des français. A cette époque les français hésitent encore à adopter la toilette corporelle comme geste quotidien. La savonnette reste un produit de luxe réservé à une élite

Politique Générale d’Entreprise Le cas Cadum   Sommaire 1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning

 Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btissam - El M’Hammedi El Alaoui Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings