Café Malongo

couteau et la dissoudre avec de l’acétone (sauf pour les fibres cellulosiques). Laver ensuite à l’alcool à 90°. Rincer à l’eau claire. Encre : Faire tremper dans du lait plusieurs heures et rincer à l’eau froide ou utiliser de l’alcool à 90°. Café : Frotter avec de la glycérine pure. Rincer à l’eau tiède et repasser à l’envers. Goudron : Appliquer de la glycérine sur les deux faces du tissu et mettre sous presse entre deux buvards, puis dégraisser avec un solvant. S’il reste du goudron

pourra trouver carte d’or, maison du café ou encore des MDD. On sait qu’une dosette souple contient 7g de café torréfié soit 1 ou 2 tasses. 16 dosettes souples de café valent 2,30€ soit 18,56€ le kilo, alors que le café moulu traditionnel vaut 12,40€ le kilo. Il existe des dosettes permanentes qui ne sont pas vraiment connu sur le marché, elles se remplissent avec du café moulu ordinaire par l’utilisateur lui-même. On trouvera aussi des dosettes de café jetables en papier filtre de la marque

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

l’activité : L'activité du environ 15 minutes, le café et le lait chaud sont préparé un peux a l'avance. Le chariot est préparé vers 15h, et la collation est distribué à 15h30. Participants ou partenaires impliqués : Je suis avec un ASH qui m'aide a préparer la collation Équipements, produits, matériels utilisés : Comme matériel j'ai eu besoin : De un chariot De désinfectant pour nettoyer le chariot De tasse pour mettre les boissons chaude ( café, lait .. ) De gobelets pour les jus De cuillère

ETUDES ADHOC Etude de cas « Nespresso et le commerce équitable» ( Le marché du café est tiré par le segment des dosettes Le marché du café enregistre depuis quelques années un taux de recul de ses ventes en volume de l’ordre de – 0,5% en moyenne chaque année (Source Nielsen). Cette situation est particulièrement préoccupante sur le segment du café torréfié, liée en grande partie à la déstructuration des repas et la faible consommation des jeunes. Face à cette

sans alcool) Panaché Boissons énergétiques (type energade, Isotar,…) Thé chaud Eau aromatisé Rhum, seul ou mélangé Sodas (Boissons gazeuse type coca, sprite,…) Lait Boissons Maltées (de type Dynamalt,…) Vin (sauf champagne) Café Téquila, seule ou mélangé Champagne Thé froid ou ice tea Eau minéral Gazeuse Vodka, seule ou mélangé Eau minéral plate en bouteille Whisky, seul ou mélangé Gin, seul ou mélangé Jus de fruit et nectars 2. et

NESPRESSO, “What else?” La Gestion Relation Client (GRC) Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., dont le siège est situé à Lausanne, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 1,94 milliard d'euros (2,77 mds de francs suisses) et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie

se trouvent deux hommes assis a une table, sous un parasol, buvant un café. Charlie  Tu t’imagines, Joe, j’ai dû faire piquer mon chien…mon labrador je me sens terrible. C’est un chien mais quand même il avait quinze ans. Tu peux t imaginer quinze ans! Joe, tournant le sucre de son café Oh tu sais, passé 15 ans, il faut se faire une raison…c’est un

développer la relation suivie avec les clients à partir de données comportementales. - Création d’un questionnaire de satisfaction, le soumettre aux clients (hôtesse, etc.) et analyser les résultats. - Création d’un menu avec dessert (snacks) ou café intégré (expresso). - Mise en place de bornes - Modification de la piste du drive (élargissement, double piste) - Création d’une opération commerciale sur un nouveau produit - Mise en place d’une étude sur la concurrence, exploitation

Canevas entreprenariat Key partners : 1. Nos principaux partenaires sont : * Les fournisseurs : qui nous fournissent les matières premières (cafés, chocolat, sucre, lait et thés/infusions), les machines à café (Nous avons prévu de signer des conventions avec Nespresso et Lavazza pour bénéficier de leur image de marque et de leur notoriété. Chose qui adhère parfaitement à la vision de notre entreprise)et matériels(Tetrapak: les gobelets en papiers, les serviettes en papier, les ustensiles en