Cahier Des Charges Lancement Produit Cosmétique

* PRODUITS HAUT DE GAMME BIO : 1. Fort % Principes Actifs 2. Fort % Bio ( en moyenne 80% pour les crèmes) Les labels (Ecocert, qualité France) imposent 10 % de Bio 2 solutions clients : 1. Sur mesure (cout : entre 3000 et 4000 E) → Élaboration du tableau des charges avec client (ingrédients…) →essaies →le produit fini est EXCLUSIF Frais à la charge du client : →frais de R et D →mise au point du Produit Car : les tests suivants sont obligatoires : →Challenge

ETUDE DE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES BIO L'offre La demande L'environnement Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement très rapide de l’intensité concurrentielle Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits.

de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès 18 Calendrier du projet 19 Réseau Physique de la société 20 Paramétrage 22 Jeux d’essai 22 Outil de communication

objectifs. c. Responsable régional Il est en charge d’un réseau de magasins, il pilote la performance de sa région. Egalement, il accompagne les responsables de boutiques dans le développement de leur chiffre d’affaires en suivant l’évolution des ventes, en les analysant, mais aussi en suivant les stocks, la mise en place d’animations commerciales. Il pratique des visites régulières au sein des magasins. d. Attaché commercial Il a en charge la gestion d’un portefeuille d’une centaine de

Etudes de marché XERFI – Parfums et cosmétiques Mars 2010 Sources : Les segments porteurs dans la distribution de parfums et cosmétiques, XERFI – Mars 2010 Parfums et cosmétiques (fabrications), XERFI – Mars 2010 Sur marché parfums et cosmétiques : - Soins = 54% des ventes - Parfums = 28% - Maquillage = 18% Au moins 200 entreprises d’au moins 20 salariés dans fabrication produits hygiène/beauté, nombre relativement stable depuis 2000. Sur cosmétiques conventionnels, arrivée nouveaux entrant difficile

Supports de formation, supports de certification avec questions- E4 : Explicitation des supports de certification (fiches, grilles)Exposé et discussion conduits par Carole Hamon, Odile Nicolas- E5 partie écrite* : Présentation du cahier des charges de l’épreuve écriteExposé et discussion conduits par Catherine Chiffe, Séverine Rougier, Pierre Peyrel- E6 : Explicitation des supports de certification (fiches, grilles) Exposé et discussion conduits par Carole Hamon, Odile Nicolas4. Traitement

ETUDE DE MARCHE OBJECTIFS de l’Etude : 1) Objectifs stratégiques de percée du marché (lancement d’un nouveau produit) : La tablette IPAD, nouveau produit phare d’Apple 2) Objectifs de recherche de CA : Yves Rocher, relooking de ses magasins 3) Objectifs de repositionnement des produits : Club Med : montée en gamme (http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/-Monter-en-gamme-pour-se-differencier--27309-1.htm ) 4) Objectifs de travailler son image : Quick : écolo

▪ Création et implémentation d’une stratégie merchandising à 3 ans : par marque, par zone, et par circuit de distribution, mise en place d’indicateurs de performances associés ▪ Clarification de l’offre produit, starification des lancements et animations pour un parc de 18.000 PDV monde ▪ Gestion des achats PLV, 12MO par an – Mise en place d’outils de pilotage ▪ Management et restructuration d’une équipe de dix-sept collaborateurs

vie d’un produit industriel : Le shampoing Le but de ce dossier pédagogique est d’illustrer les différentes étapes de fabrication d’un shampoing et présenter les métiers qui leurs sont associés. Ce dossier a été réalisé en partenariat avec la Fédération des entreprises de la beauté (FEBEA). 2 Présentation du cycle de vie d'un shampoing a. L'élaboration du cahier des charges Avant toute production, les besoins des consommateurs doivent être définis. En effet, le produit doit répondre

manager efficacement l’innovation dans l’entreprise ou dans un service marketing, quelques règles sont nécessaires : 1- Définir clairement un objectif ambitieux : un enjeu a long terme qui affirme le positionnement de l’entreprise ou d’une gamme de produits sur son marché. 2- Créer un comité d’évaluation composé des membres de la direction générale les plus ouverts au changement. 3- Créer et former une équipe projet composée de multi spécialistes et menée par un leader fort et généraliste.