Cahier des charges

Etude de poste Cycle de passivation de prothèses 08/12/2010 Théo Montaudouin Florent Noirot-Cosson Truc Tran Thi Thanh Sommaire Introduction…………………………………….p3 Diagnostic……………………………………………...p4 Synthèse………………………………………………...p7 Cahier des charges…………………………………..p8 Corps de l’étude……………………………………….p10 Eléments de solution………………………………...p12 Choix de la solution…………………………………..p16 Conclusion……………………………………………….p10 Introduction Le processus de fabrication d’une prothèse de

| |Cahier des charges | |pour la réalisation du site [nom du projet] | | | |[Sous-titre du document] | MODELE DE CAHIER DES CHARGES Ce document fournit une base

un week-end * Une mésentente au sein du groupe avant le départ * Les horaires et dates du séjour du transport doivent correspondre à toutes les cinq * Un imprévu pour l’une d’entre nous (maladie, accident…) FIONA 5- Evaluation de la charge globale du projet 1ère option : * Hôtel pour 5 personnes pour le vendredi 6 et samedi 7 avril : Campanile MLV Bussy- Saint Georges : 350€ soit 70€ par personne. * Coût entrée parc pour 2 jours : 131 € par personne. * Transport Hôtel-Disney :

nécessite une appropriation des données et des informations disponibles sur la situation de l’annonceur et du marché. Puis il s’agit de proposer des solutions de communication qui alimentent le projet de communication. Enfin, la rédaction d’un cahier des charges constitue l’étape préalable à la mise en œuvre du projet de communication. Les annonceurs qui expriment une demande en communication doivent se présenter aux communicants qu’ils contactent et être analysés et diagnostiqués par eux, que cela

de marketing stratégique et opérationnel. Nous terminerons par quelques préconisations. Définition du secteur Le produit du terroir > qu’est ce qui caractérise un produit du terroir ? Le Roquefort et les fromages AOC en France - Cahier des charges très réglementé pour obtenir l’appellation AOC - Chaîne de fabrication - Ensemencement avec le penicillium roquefort - 7 fabricants se partagent le marché du Roquefort, le leader du marché Société des Caves représente à lui seul 66% de

ensemble Prescripteur- Acheteur le cahier des charges technique et commercial Toujours consulter le(s) même(s) fournisseur(s) IMPERATIF Être très rigoureux, précis et détaillé dans la définition du besoin technique Associer les Achats en fin de processus, après l’élaboration du cahier des charges et/ou consultation des fournisseurs IMPERATIF Consulter systématiquement plusieurs fournisseurs (sauf pour une simple demande de prix) sur la base du même cahier des charges Divulguer ou laisser filtrer des

[pic][pic] L’agenceur au coeur d’une équipe pluridisciplinaire pour répondre au caractère unique de votre chantier. L’agenceur est un spécialiste aux compétences multiples qui s’est doté en interne de cinq types de compétences : - chargé d’affaires - technicien de BET - conducteur de travaux - équipe de fabrication - équipe de monteurs installateurs. Il sélectionne à l’extérieur les professionnels et talents nécessaires à la réalisation du projet - profils

Pour de tels projets l'emploi d'une procédure formalisée empêche l'acheteur de connaître toutes les offres potentielles susceptibles d'être proposées par les fournisseurs, puisque ceux-ci vont alors faire des offres en fonction seulement du cahier des charges défini unilatéralement par l'acheteur. La loi permet à la personne publique de recourir à la procédure du dialogue compétitif dans les cas suivants : Lorsqu'elle n'est pas en mesure de définir les moyens techniques pouvant répondre à ses besoins;

société Rational (Groupe IBM) sous le nom de "Rational Unified Process" (RUP) : OUZAOUIT 10 Les phases du cycle de développement:  Initialisation : Définition du problème  Analyse : Planification des activités, Affectation des ressources, Cahier des Charges, Analyse  Développement : Développer le logiciel au travers une série d'itérations incrémentales (Conception Générale, Conception détaillée, Implantation, Tests)  Recettage et déploiement OUZAOUIT 11  Itérations de courte durée ( 15 jours

La gestion de projet permet de cibler et structurer les activités
Quelle que soit la taille du projet, les informations nécessaires pour le réaliser demeurent les mêmes : Que faut-il produire ? Quels sont les travaux à réaliser ? Qui va s’en charger ? Quand se finiront les travaux ? Avez-vous répondu aux attentes ? …
Il faut parfois plusieurs semaines ou mois pour apporter une réponse satisfaisante à ces questions lorsqu’il s’agit de gros projets. Pour les petits projets qui durent quelques jours