Caisse De Dépôt Et De Gestion

performant permet de gérer ces risques en les identifiant et en les réduisant. Ceci permettra à l’IMF de continuer à accroître son activité économique au fil du temps en diversifiant ses produits et en s’étendant géographiquement. Contrôle interne et Gestion des risques sont donc des notions directement liées. Comte tenu du fait que les risques auxquels sont confrontés les IMF changent et évoluent au fil du temps avec leur contexte, le contrôle interne requiert sans cesse une redéfinition conséquente

l’on appelle les opérations de banque. Les opérations de banque, il s’agit la réception de fond du public, des opérations de crédit et sont enfin visé la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des moyens de paiement. Le métier de banquier au sens large consiste donc à collecter des dépôts afin de pouvoir distribuer des crédits, ce que l’on appelle en l’occurrence l’intermédiation bancaire. Le métier de banquier en quelque sorte consiste à prêter l’argent des autres. Cette activité

……23/04/1959………..… Adresse : ………9 CLOS DU PECH……………………………………………………………………………….. ……… ..34710 LESPIGNAN………………………………………………………………………………. Téléphone : ……0467371784……………………………. E mail : …bernard.guerrere@wanadoo.fr………. Diplôme : ………BTS COMPTABLE ET GESTION DES ORGANISATIONS………………………………………. Afin de préparer l’entretien avec l’enseignant (2° étape de l’accompagnement), veuillez répondre le plus précisément possible aux premières questions du livret 2. Dans le cas où une seule structure et/ou un seul

actions de la force de vente. Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances malsaines. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont constitués de la somme de tous les objectifs des succursales

J-B Desquilbet Université d'Orléans La banque et la gestion des Institutions Financières Mishkin (2004), Monnaie, Banque et marchés financiers, Pearson Education, ch. 9 Analyser comment une banque dégage des profits les plus élevés possibles – comment et pourquoi les banques accordent des prêts – comment elles collectent des fonds et gèrent leurs actifs et leurs passifs – comment elles dégagent un revenu 1 Le bilan bancaire 1.1- Passif Info sur l'origine des ressources de la banque

d'Appui au Crédit Rural : Compagnie Malgache des Banques : Conseil de Développement d'Andohatapenaka : Caisse d'Epargne et de Crédit Agricole Mutuelle : Caisse d'Epargne de Madagascar : Consultative Group to Assist the Poorest : Centre International de Développement et de Recherche : Commission de Supervision Bancaire et Financière : Direction de l'Appui à la Professionnalisation des Producteurs : Dépôt A Terme : Document Cadre de Politique Economique : Développement International Desjardins : Déclaration

plus distingués. PLA N : Introduction générale  Première partie : 1. Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du Crédit Agricole du Maroc. 1.4 Réforme du la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.5 Taille et dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification

| | | | | |A. |Procédures de caisse (Chef caissier) | | |B. |Procédures de caisse (Caissier et Guichetier) | | |C. |Procédures de banque

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE