Caisse De Dépôt Et De Gestion

amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : Mr Wael Chnani : Chef de caisse. Mme Rhita Fannane : Chargée de clientèle. Mr Adnane Moussaoui : Guichetier. Avec toute ma reconnaissance, je souhaite que ce travail atteigne l’objectif souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance

risques présentés par les collectivités locales 2- les principaux acteurs . Caisse des dépôts et consignations, qui gère notamment les dépôts des caisses d’épargne depuis 1837. Principal prêteur des collectivités, notamment avec la création en 1966 de la CAECL, devenue en 1987 Crédit Local de France. Crédit Local de France Privatisé depuis 1987. Constitue avec le Crédit communal de Belgique le groupe DEXIA (42% du Marché). Les Caisses d’épargne (30% du marché) Le Crédit agricole (12% du marché, notamment

l’agrémentPartie III : Les banques participativesChapitre 1 : Le champ d’applicationChapitre 2 : Les instances de conformitéConclusionIntroductionLe secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l’économie Marocaine, il a pour mission la collecte des dépôts et la distribution des crédits à court, moyen et long terme sur les entreprises afin de financer leurs investissements. Il a connu plusieurs réformes qui l’en font aujourd’hui un système moderne adopté aux besoins de la société et ceux des entreprises

développement de leurs activités. C’est dans cette agence que nous avons effectué un stage d’une période allant de Juillet à Août. Durant notre séjour, nous avons constaté des défaillances au niveau du système de gestion du guichet d’où le choix de notre thème « Contribution à l’amélioration de la gestion des opérations de guichet ». L’objectif de notre travail est de résoudre le problème de lenteur qui se pose dans le service des opérations et de démontrer à cette structure le gain qu’elle aura en plus dans

offertes sont : Cycle BTS Ressources Humaines et Communication Gestion Commerciale Finances et Comptabilité et Gestion d’Entreprise Condition d'accès: avoir le niveau Terminal ou le Bac. Cycle LICENCE, INGENIEUR ET MASTER Marketing Management Marketing Communication Management par la Qualité Finances, Audit et Contrôle de Gestion Finances et Marché des Capitaux Logistique Inter Réseaux Télécoms et Génie Logiciel Gestion des Ressources Humaines Condition d’accès : niveau terminal, bac

FONCTION EMPLOYE(E) COMMERCIAL(E) NIVEAU 4 AFFECTE EN CAISSE 1) MISSIONS L’Employé(e) commercial(e) de niveau 4 affecté(e) en caisse est chargé(e) dans un esprit d’accueil et de respect du client d’optimiser la tenue de la ligne de caisses, du point accueil et du coffre. Il (ou elle) participe aux opérations d’enregistrement, d’encaissement des achats et de fidélisation des clients. Il (ou elle) coordonne le travail des hôtes (ses) de caisse, seconde son supérieur hiérarchique et est à même de

par la commision Bancaire de l’Afrique Centrale ( COBAC ) * La législation OHADA. B – Le Conseil d’Administration C’est l’organe suprême de la banque. Il a pour mission d’orienter les objectifs de la banque, de contrôler en permanence sa gestion. Il se réunit trois fois dans l’année, il est composé de 12 membres, dont le Directeur Général et son Adjoint, le directeur général rend compte de l’activité et le Conseil précise les orientations afin de guider la banque dans sa bonne marche. C

entreprises, qui sont loin d'être tous des Wayne Gretzky. Et les exemples ne manquent pas dans l'actualité. Michael Sabia, aujourd'hui à la tête de la Caisse de dépôt et placement du Québec, a reçu une indemnité de 21 millions de dollars alors qu'il quittait BCE en laissant un bilan mitigé. Et que dire de la piètre performance de la Caisse de dépôt, en 2008, son conseil n'ayant pas su jouer son rôle de fiduciaire des déposants dans le désastre des PCAA. Aussi, la crise mondiale suscite un mouvement

Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ); à la suite de la cession de 51% du capital de la BNP à des institutionnels marocains en l’occurrence des compagnies d’assurances & des sociétés de placements. Auparavant, la BMCI était un établissement de dépôts avec un réseau d’agences très réduit. Au 31/07/2004, la BMCI dispose d’un réseau de 160 agences dont 74 sur Casablanca & 86 hors Casablanca. Ainsi que deux bureaux de représentation situés à Paris & à Amsterdam. La BMCI, avec l’appui de l’actionnaire

Marocaine pour le Commerce et l’Industrie ); à la suite de la cession de 51% du capital de la BNP à des institutionnels marocains en l’occurrence des compagnies d’assurances & des sociétés de placements. Auparavant, la BMCI était un établissement de dépôts avec un réseau d’agences très réduit. La BMCI dispose d’un réseau de 160 agences dont 74 sur Casablanca & 86 hors Casablanca. Ainsi que deux bureaux de représentation situés à Paris & à Amsterdam. La BMCI, avec l’appui de l’actionnaire principal