Calcul Des Ratios Maroc

TIERCELIN Directeur Général Adjoint • Monsieur ABDELAZIZ TAZI COMMISSAIRES AUX COMPTES • SG Consumer Finance, dont le représentant permanent est Monsieur DANIEL DRION • Fidaroc Grant Thornton • Deloitte Audit • LA SOCIETE GENERALE MAROC, Dont le représentant permanent est Monsieur KHALID CHAMI • Monsieur MUSTAPHA BAKKOURY • Monsieur MOHAMED TORRES • La Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites, dont le représentant permanent est Monsieur KHALID CHEDDADI • La société

mise en valeur agricole du GHARB ; • Organisation Islamique pour l’Education, les Sciences et la Culture (ISESCO) ; • Toto Pari sportif (TOTO-FOOT),… B. Mise en place de systèmes de gestion et d’information : • Chambre d’agriculture du Maroc ; • Fondation des Œuvres sociales du Ministère des Travaux Publics. C. Mise en place d’une comptabilité normalisée : • Centre Cinématographique Marocain (CCM). D. Cycle de formation sur le code général de normalisation comptable : •

: 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les

Marché interbancaire ; • Marché des Bons du Trésor (Bon du trésor par adjudication) ; • Marché titre de créance négociable (TCN) (certificats de dépôt, billets de trésorerie…) ; • Marché boursier Le marché boursier existait au Maroc depuis 1929, mais la bourse ne reflétait rien la réalité économique marocain, en effet les sociétés présente sur la place devait préalablement êtres des filiales de sociétés côté à la bourse des valeurs de Paris SBC SBVC SBC SBC SBC

souvent des cultures d’entreprise trop différentes, une mauvaise gestion d’une offre hostile * Modification de la répartition du pouvoir de contrôle de l’entreprise initiatrice. * Effet de dilution : l’augmentation du capital diminue les ratios de performance financière de l’initiateur * Nécessité de compenser la prime payée pour acquérir la cible (exprimée par un rapport d’échange avantageux) pour éviter la sanction boursière des actionnaires. L’analyse financière des fusions-acquisitions

Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance suffisants des risques bancaires et des ratios prudentiels, (iii) examine les comptes sociaux et consolidés avant leur soumission au Conseil d’Administration, (iv) tout en veillant à la qualité de l’information délivrée aux actionnaires

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS.........

comptable au bilan financier 1.2.2- Calcul et interprétation des fonds de roulement et des ratios 30% 1.3- L’analyse d’exploitation 1.3.1- L’Etat des soldes de gestion (ESG) 1.3.2- Le tableau d’exploitation différentiel (TED) 1.3.3 Calcul et interprétation des indicateurs d’exploitation (le seuil de rentabilité, le point mort, l’indice de sécurité). 30% 1.4- La comptabilité analytique d’exploitation 1.4.1- Les charges directes et charges indirectes 1.4.2- calcul des coûts (d’approvisionnement

la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de

....................................22 *BILAN ……………………………………………………………….24 *Plan de financement ……………………………………………….....25 *Analyse du CA ……………………………………………………….27 * Analyse des charges …………………………………………………29 Chapitre III *Les différents ratios calculés ………………………………………...32 * Résultat d'exploitation ……………………………………………………...…32 * Résultat net………….......……………...……………………………………...33 *Soldes intermediaires de gestion………..………………….…………………..34 *Autofinancement… …………………………………………………………….35 *Autres