Calculs Des Ratios De Force De Vente

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

donc de l’opposition entre la liquidité des actifs et l’exigibilité de l’endettement. C’est pourquoi l'une des préoccupations fondamentales du responsable financier est le contrôle de l’équilibre financier de la firme. Le fonds de roulement et les ratios sont les instruments de mesure de l'équilibre les plus utilisés. Mais le contrôle de l’équilibre financier au travers de ces instruments reste insuffisant pour l'expliquer. Aussi, doit-on compléter cette première analyse par celle des mouvements financiers

outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… Guides de travaux pratiques………………………………………… Cas n° 1 Cas n° 2 Cas n° 3 Cas n° 4 Cas n° 5 Cas n° 6 Cas n° 7 Cas n° 8 Cas n°

GGLOSSAIRE Glossaire Actuaire Personne qui calcule les primes d'assurance, les réserves et les dividendes. Admissibilité Critères en fonction desquels une personne est autorisée à acheter une police d'assurance et qui ont pour but de contrôler le risque d'antisélection (par exemple, des conditions d'âge peuvent empêcher certaines personnes d'avoir accès à certaines polices). Affection préexistante Affection physique et/ou mentale dont souffre une personne assurée et qui s'est déclarée avant que

la classe de produits couvert par les magasins détenteurs Ex: Nescafé dispose d'une DN de 50% et d'une DV de 90%. Produits implantés dans 50% des points de vente et que ceux-ci représentent 90% des ventes de café Ce type d'indicateur permet d'apprécier la qualité de la distribution d'une marque et d'assigner des objectifs à la force de vente. 2. Diagnostic de la communication publicitaire Historique de la copie-stratégie: antécédent des campagnes réalisées Indicateurs de performances: la notoriété

Les facteurs d'optimisation de la productivite de la force de vente dans une entreprise prestataire de services: le cas de la SAAR S.A par Annie Laurence MAPONDJOU Université Catholique d'Afrique Centrale, Institut Catholique de Yaoundé - Maîtrise en Economie de Gestion Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage UNIVERSITE CATHOLIQUE D'AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE Faculté de Sciences Sociales et de Gestion Maîtrise en Economie de Gestion [pic]

................................................................................. 15 Chapitre 2: Analyse du SIG................................................................................................................... 21 Chapitre 3 : Les ratios de rentabilités .................................................................................................... 28 CONCLUSION ................................................................................................................

pratiques commerciales | Pertes dues à des négligences à des obligations envers des clients ou à des produits défectueux. | Conformité, diffusion d'informations | Violation de contrats, conformité d'informations,violation de confidentialité, vente agressive, utilisation abusive de données privées,responsabilité du prêteur | | | Pratiques commerciale incorrectes | Législation anti-trust, manipulation de marché, délit d'initié, activité sansagrément,blanchiment d'argent | | | Défaut

avantages : multiplication des points de vente, force des réseaux de distribution implantés localement, utilisation des ressources pour d’autres actions, possibilité de panacher les réseaux en propre et délégué, économies considérables (nombre de transactions réduites). 2. Les stratégies possibles pour un producteur L’auto-distribution La vente directe Points de ventes qui appartiennent au producteur La distribution intensive (maximiser le nombre de points de vente) La distribution sélective (sélectionner

nouveaux produits et services. Chaque opération de fusion-acquisition s'efforce d'aboutir à la création d'une nouvelle entité plus performante que les deux entreprises qui lui préexistaient, en général des synergies provenant essentiellement de la vente croisée de produits et/ou des synergies résultant des économies d'échelle, des réorganisations , voire de l'externalisation de certaines fonctions. Cependant, le risque associé à ces manœuvres mérite d’être souligner particulièrement dans un environnement