Camaïeu Dans Le Marché Du Prêt A Porter

Introduction Durant ma première année à l’EGC il m’est demandé de faire un stage de vente, précédé d’un stage d’exécution pour découvrir la complexité du travaille de vendeur et surtout la relation avec les clients qu’inclut cette profession ainsi que d’appliquer les méthodes enseignées à l’EGC. Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon

marketing 5 grands crédos : - être un bn manager (je dis ce que je fais, je fais ce que je dis) : transparent et charismatique - Le client a toujours raison : fidéliser le client. - M. Pareto = personne la plus intelligente (loi des 20/80 : ac 20% du tps, 80% d’efficacité) - importance fondamentale du raisonnement du point mort : si investissement, à partir de quel moment cet investissement est rentable (chercher sur internet : diaporama ici) - Démoyennisation gagnante et vertueuse : ne jamais

Page 2 a) La zone de chalandise b) L’analyse géomarketing 3. Le contexte organisationnel Page 3 a) Les généralités b) L’organigramme c) La répartition des fonctions d) Le management 4. Le contexte commercial Page 3 a) L’activité de l’Unité Commerciale

commerciale Sommaire : Analyse commerciale : L’enseigne Jules fait partie du groupe Happychic qui a un capital de 271 035 000 euros et qui comprend également les enseignes de Brice et Bizzbee. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL • En 1991, Jean-Pierre TORCK a fondé l’enseigne Jules sous le nom de « Camaieu Homme ». En 1996, cette dernière a été rachetée par la famille Mulliez, Jules a rejoint le groupe Happychic en l’an 2000. Riche de 3400 collaborateurs dans plus de 53à magasins (dont 25%)

conséquences) 4 : Le marché et le principe de la concurrence SOMMAIRE : I) Introduction : pages 3 à 4 L’effectif du magasin L’organigramme Les activités principales de l’entreprise Les activités principales réalisées par l’élève durant sa PFMP La durée hebdomadaire de travail L’organisation du travail La tenue de travail Les acteurs de prévention et de soins dans l’entreprise Existence du document unique II) Identification d’un risque : pages 5 à 6 Un accident rencontré

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

 Aurélie Fischer DOSSIER ENTREPRISE-PRODUITS-MARCHE MIM SAINT JEAN DE VEDAS DU 24 NOVEMBRE AU 12 DECEMBRE DU 2 FEVRIER AU 13 FEVRIER DU 16 MARS AU 10 AVRIL SOMMAIRE : 1- L’enseigne Création Activité principale Actualités Valeur du groupe Engagements de l’enseigne Politique R.S.E. Site internet 2- Le magasin Fiche signalétique Zone de chalandise Schéma du magasin Gammes et niveaux de prix Circuit d’approvisionnement Services proposés 3- La concurrence Synthèse du rapport d’étonnement

ETUDE DU MARCHE DU TEXTILE Le marché du textile est un marché international. Il a connu beaucoup de changement depuis plusieurs années s’expliquant par différents facteurs que je présenterais dans cette étude du marché. I. L’OFFRE 1. Les fabricants ou prestataire de service Le marché du textile compte 250 000 entreprises et un chiffre d’affaires de 240 milliards d’euros. Ses principaux fournisseurs sont tout d’abord les pays de Asiatique (Corée du Sud, Pakistan, Chine) et les pays du Nord

Contenu I. INTRODUCTION 2 II. Contexte géographique 2 A. L’implantation 2 1. Lieu 2 2. Analyse en + et - 3 III. Analyse géomarketing 3 1. Zone de chalandise (en annexe) 3 2. Localisation des principaux concurrents 3 IV. Contexte organisationnel 3 A. Horaires 3 B. Plannings des équipes 3 C. Répartitions des fonctions (organigramme expliqué) 4 V. Contexte commercial 5 A. Plan de marchéage 5 1. L’offre 5 2. Le prix 5 3. La communication 5 B. Profil de la clientèle 6 C. Analyse concurrentielle 6 VI

De ce fait, nous cherchons à travers cette étude à mieux comprendre l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis