Campagne Electorale Et Management

graduée » qui sera analysée dans une autre partie) une œuvre protégée par le droit d’auteur encourt trois ans d’emprisonnement et trois cent mille euros d’amende. Autre point majeur développé par la DADVSI : la légalisation des Digital Rights Management (DRM). Ils étaient jusque-là utilisés par de nombreuses plates-formes de téléchargement légal mais n’étaient pas obligatoires. Les DRM sont des sortes des systèmes logiciels à petite échelle qui permettent notamment de « verrouiller » les œuvres

Master professionnel Management du secteur public : collectivités et partenaires Les nouvelles perspectives de la décentralisation Cahier de recherche de l’Observatoire N°5 – Mars 2010 Document de synthèse réalisé par des étudiants de la promotion 2009-2010 : François ARLANDIS Franck BONNEFOUX Antoine CHARTIER Caroline GOYARD Aurélie MASI Cédric PELLISSIER Valérie PERRET Michaël RAYNAL Amandine SANCHEZ Alexis TEMPOREL Sophie VIGNAL Sous la direction de Philippe Schmidt, Avocat et Maître

El-Bdour, 1993 ; Erol et al. 1990 ; Gerrard et Cunningham, 1997 ; Haron et al.1994 ; Hegazy,1995 ; Metwally,1997) expliquent le faible niveau de familiarisation des individus avec la finance islamique constatée dans plusieurs pays par l'absence de campagnes d'information et de communication destinées à promouvoir ce secteur auprès de la population. Les travaux de (Ahmed et Haron, 2002) sur le marché malaisien montrent que 75% des répondants aspirent à une meilleure promotion des produits et des services

Margaret Thatcher. Vague de néolibéraux qui remplacent les sociaux libéraux. 80 : Ronald Reagan pour les USA. 82 : Allemagne Helmut Kohl. 86 : cohabitation : Chirac. (Mitterrand). Il en est sorti une doctrine qu’on a qualifié de new public management qui se concrétise par 3 principes de départ nouvelle façon de gérer les affaires publiques. 1er principe : un constat d’un conflit entre la légitimité démocratique et bureaucratique. Ce qui va nourrir cette réflexion c’est l’idée qu’il y a un

diagnostic des besoins avec le groupe ressources 5. organiser le pilotage interne et externe de l’axe éducation au développement durable 35 5.1 Les membres internes du comité de pilotage 5.2 Les membres externes du comité de pilotage 2. Les campagnes d’année, des moments forts d’éducation et d’appropriation 89 92 3. Les agenda 21 scolaires 6. élaborer une stratégie concertée et participative 36 Conclusion 7. concevoir un plan d’actions 7.1 concevoir un plan d’actions pour

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

comportements dans ces domaines qui se situent au carrefour de trois grandes cultures : l’anglo-saxonne, la latine et la nordique. 1. Sociologue et anthropologue de formation, Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur les liens entre sociétés, cultures et organisations. Il a dirigé la publication d’ouvrages universitaires, dont Le modèle québécois de développement économique publié en 1995, Des sociétés en

pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des RH aux objectifs d’une organisation et d’émettre les recommandations d’amélioration de la qualité de la GRH »L’audit des RH est aujourd’hui une des pratiques du management des Ressources Humaines les plus en vogues, Alain Meignant (2009) précise que c’est un outil de pilotage s’appuyant sur la recherche et la vérification de preuves factuelles sur les faits vérifiés. L’objectif de notre communication consiste à appréhender

disent-ils ? messages diffusés, comment ? par quels canaux, à qui ? public touché, avec quels effets ? effet des médias sur le public). Le sociologue américain Paul Lazarfeld avait mené une enquête il y a 50 ans sur les effets médiatiques de la campagne électorale américaine sur l’opinion des électeurs. Résultat : les médias parviennent assez peu à changer les opinions préalables du public. « Modèle de l’agenda » (Mc Combs et Shaw) : les médias sensibilisent uniquement le public à certains thèmes